Pokročilé strategické řízení dodavatelského řetězce
London Business Training & Consulting
Klíčová informace
Umístění kampusu
London, Spojené království
Jazyky
Angličtina
Studijní formát
Na kampusu
Doba trvání
2 weeks
Tempo
Plný úvazek
Školné
Vyžádejte si informace
Uzávěrka přihlášek
Vyžádejte si informace
Nejbližší datum zahájení
Vyžádejte si informace
Úvod
Přehled
Tento kurz poskytuje delegátům hloubkový přehled kritických faktorů úspěchu v rámci strategie dodavatelského řetězce od konceptu hodnotového řetězce až po zavedení efektivních procesů a informačních toků a končí zlepšením odolnosti dodavatelského řetězce tváří v tvář globálním změnám a hrozbám. aktuální a budoucí.
Tento kurz také poskytuje delegátům hloubkové prozkoumání klíčových prvků v rámci úspěšného řízení dodavatelského řetězce, včetně předávání technik a přístupů plánování poptávky, efektivního zvyšování efektivity, zvládání úzkých míst a končí vývojem a vylepšením efektivního řízení rizik v rámci dodavatelského řetězce. životní prostředí.
Kurz zahrnuje návštěvy organizací relevantních pro kurz, takže delegáti mohou porozumět tomu, jak jejich současníci fungují v reálném světě.
Kurz bude zakončen shrnutím klíčových bodů učení a následným cvičením akčního plánování s cílem uplatnit získané znalosti a dovednosti ihned po návratu do práce. K dispozici je také podpora po ukončení kurzu v souvislosti s implementací vašeho akčního plánu, a to až do šesti (6) měsíců po ukončení kurzu.
Denní program
Pochopte dodavatelské řetězce a hodnotové řetězce
- Koncepce dodavatelského řetězce
- Koncept hodnotového řetězce
- Role a přínos dodavatelského řetězce pro organizační konkurenční strategii
Strategie dodavatelského řetězce – proces a tok dat
- Nákup – brána do dodavatelského řetězce
- Vytvoření efektivního toku procesu
- Vytvoření efektivního toku dat
Strategie dodavatelského řetězce – odolnost a efektivita
- Spojení mezi efektivitou dodavatelského řetězce a odolností dodavatelského řetězce.
- Aplikace MRP a ERP systémů v rámci Supply Chain Management.
- Efektivní podnikové krizové plánování a zotavení po havárii v řízení dodavatelského řetězce.
Prohlídka místa
- Průmyslová návštěva příslušné organizace.
- Pohled do vnitřního fungování firem.
- Příležitost učit se prostřednictvím interakce s praktikujícími profesionály.
Řízení dodavatelského řetězce – Zlepšení schopnosti reagovat
- Techniky prognózování poptávky
- Dopady objemu, variace a poptávky
- Použití SCADA systémů pro zvýšení efektivity
Řízení dodavatelského řetězce – Zlepšení toku
- Nástroje pro diagnostiku klíčového dodavatelského řetězce
- Efektivní identifikace a řízení „úzkých míst“
- Stanovení doby cyklu a neustálé zlepšování
Techniky řízení dodavatelského řetězce
- Kaizen
- Štíhlé, agilní, lagilní struktury dodavatelského řetězce
- Riziko dodavatelského řetězce
Prohlídka místa
- Průmyslová návštěva příslušné organizace.
- Pohled do vnitřního fungování firem.
- Příležitost učit se prostřednictvím interakce s praktikujícími profesionály.
Přehled kurzu
- Shrnutí a rekapitulace klíčových cílů učení
- Plánování akcí
Cílová skupina
Tento kurz je vhodný pro:
- Manažeři dodavatelského řetězce
- Pracovníci v oblasti zadávání zakázek
- Manažeři rizik
- Manažeři kvality
- Týmy pro zlepšování podnikání
Výsledky učení
Po absolvování tohoto kurzu budete schopni:
- Oceňujte a aplikujte koncepty hodnotového řetězce.
- Efektivně zaveďte a vylepšujte procesní a datové toky.
- Budujte a vylepšujte odolnost dodavatelského řetězce a schopnost čelit současným a budoucím změnám stavu a hrozbám.
- Pochopte a aplikujte efektivní techniky plánování budoucí poptávky.
- Vyvinout zlepšenou efektivitu dodavatelského řetězce a neustálé zlepšování.
- Efektivně řídit rizika dodavatelského řetězce.
- Rozvíjejte praktický pohled na současné pracovní postupy ve vašem oboru.
- Implementujte akční plán na svém pracovišti s využitím znalostí a dovedností získaných během kurzu.