Předmět: Vedení projektového ředitele

30. - 31. ledna 2020

23. - 24. března 2020

25. - 26. června 2020

26. - 27. listopadu 2020

Vedení projektu

Obecné informace

cíl

Na konci tohoto školení budou studenti schopni:

• identifikovat svůj dominantní styl vedení,
• objevit páky individuálních a společných motivací,
• postavit jeho verzi a sdílet ji,
• mobilizovat všechny zúčastněné strany projektu k rozvoji spolupráce.

Předpoklady

Nejsou vyžadovány žádné zvláštní předchozí znalosti

veřejnost

Ředitel projektu

úrovně

zlepšení

program

popisný

Cvičení efektivního vedení

• Porozumět charakteristice vedení
• Umíte identifikovat čtyři hlavní styly vedení a identifikovat svůj dominantní styl
• Pochopte sílu vlivu vůdce
• Rozlišujte sílu, sílu a autoritu
• Porozumět charakteristikám úspěšného projektového týmu
• Identifikujte fáze vývoje svého týmu
• Zhodnoťte know-how a motivaci každého zaměstnance
• Předvídat obtíže: předvídat možné scénáře a nejlepší alternativy

Podporujte soudržnost týmu

• Pochopení toho, jak týmy fungují: vlastnosti projektového týmu, jeho dynamika
• Definování výhod týmové soudržnosti
• Rozvíjet členství v týmu: metody a nástroje
• Vezměte v úvahu různá prostředí členů týmu a jejich organizací
• Stanovení provozních pravidel: vedení schůzek, debriefing,

Veďte svůj projektový tým

• Definujte cíle pro tým, které jsou motivačními faktory
• Delegujte a zmocněte se
• Definujte u každého zaměstnance jeho poslání a roli v týmu, identifikujte jednotlivé dovednosti
• Sjednotit rozptýlené týmy

Podpora produktivní konfrontace, neutralizace destruktivního konfliktu

• Rozhodněte se jako tým, reagujte na námitky a používejte je pozitivně
• Předvídat a řešit destabilizující faktory, umět oživit
• Představte týmový projekt, roli každého člena týmu
• Integrujte nové zaměstnance, spravujte odjezdy
• Podporovat aktivní spolupráci
• Řešení problémů, vytváření změn, inovace
• Znát motivační páky, aby posílil své zúčastněné strany
• Budujte a inspirujte sdílenou vizi, dávejte smysl akcím a projektům
• Komunikujte a mobilizujte svůj projektový tým
• Vytvořte atmosféru důvěry, definujte cíle spolupráce
• Inspirujte se agilními metodami
• Povzbuzujte, uznávejte jednotlivé příspěvky, oslavujte úspěch

Výzvy transverzálního řízení

• Olovo bez hierarchické moci
• Podpořte spolupráci a kolektivní inteligenci, vytvořte plánovaný ověřovací systém
• Zapojte řízení společnosti do jejího projektu
• Vedení IT nebo firmy „včasní přispěvatelé“, jejich místo v projektovém týmu
• Pracujte v multidisciplinárních týmech, navzdory „kulturním“ rozdílům
• V případě projektů s více pracovišti, použití vzdálených pracovních nástrojů
• Určete motivační harmonogram a zhodnoťte výsledky

Další informace

Metoda výuky

Pedagogika je založena na:

• střídání příspěvků, seminářů a výměn s účastníky ve skupině vrstevníků
• scénáře připravené nebo založené na případech učení

reproduktory

Solange Hemery Jauffret, Orsys Formation