Strategické Corporate Governance
London Business Training & Consulting
Klíčová informace
Umístění kampusu
London, Spojené království
Jazyky
Angličtina
Studijní formát
Na kampusu
Doba trvání
2 weeks
Tempo
Plný úvazek
Školné
Vyžádejte si informace
Uzávěrka přihlášek
Vyžádejte si informace
Nejbližší datum zahájení
Vyžádejte si informace
Úvod
Přehled
Když společnosti sejdou z cesty – neočekávaná rizika se stanou skutečností, neplánované nároky přicházejí bez upozornění, mezi vrcholovým managementem se náhle uvolní místo – akcionáři hledají vysvětlení a nápravu u představenstva. Jak ale poznáme, zda jsou ředitelé efektivní? A jak bychom měli měřit jejich výkon? Tento kurz se zabývá tím, „jak dobře vypadá“ členové představenstva při plnění svých povinností – včetně předsedy představenstva, tajemníka společnosti a nevýkonných ředitelů.
Účastí na tomto kurzu prozkoumáte nové a složité problémy, které jsou náročné na dovednosti i těch nejzkušenějších režisérů. Patří mezi ně potenciál konfliktu mezi aktivistickými akcionáři a představenstvem, vznik klimatických změn jako hrozby pro globální bezpečnost, požadavky na veřejné podávání zpráv o tom, čemu se říká „agenda zainteresovaných stran“ a rostoucí zaměření regulačních orgánů, jako je např. Rada pro finanční výkaznictví o tom, jak správní rady řídí rizika.
Kurz bude zahrnovat také návštěvy organizací relevantních pro kurz, aby delegáti mohli porozumět tomu, jak jejich současníci fungují v reálném světě.
Kurz bude zakončen shrnutím klíčových bodů učení a následným cvičením akčního plánování s cílem uplatnit získané znalosti a dovednosti ihned po návratu do práce. K dispozici je také podpora po ukončení kurzu v souvislosti s implementací vašeho akčního plánu, a to až do šesti (6) měsíců po ukončení kurzu.
Denní program
Výkonný ředitel představenstva
- Právní povinnosti ředitelů
- Jaké dovednosti potřebují členové představenstva?
- Co dělá efektivní desku?
- Hodnocení výkonu rady
Vedení, nezávislost a správa
- Role a dovednosti předsedy představenstva
- Role a dovednosti nevýkonného ředitele
- Tajemník společnosti jako vedoucí správy
- Role jednatelů
- Výkonný výbor
Měření výkonu a odměňování ředitelů
- Jmenování do představenstva a plánování nástupnictví
Prohlídka místa
- Průmyslová návštěva příslušné organizace.
- Pohled do vnitřního fungování firem.
- Příležitost učit se prostřednictvím interakce s praktikujícími profesionály.
Institucionální investoři a principy ESG
- Role institucionálních investorů
- Aktivismus investorů
- Udržitelná společnost
Regulace a kontrola chování společnosti
- Řešení střetů zájmů
- Interní audit a další kontroly
- Regulační kontroly ve správních radách
Modely Corporate Governance
- Kótované a nekótované společnosti – srovnání správy a řízení
- Nezávislost – heslo pro představenstvo a ředitele
- Výzvy v oblasti správy a řízení ve státem vlastněných společnostech
Prohlídka místa
- Průmyslová návštěva příslušné organizace.
- Pohled do vnitřního fungování firem.
- Příležitost učit se prostřednictvím interakce s praktikujícími profesionály.
Přehled kurzu
- Shrnutí a rekapitulace klíčových cílů učení
- Plánování akcí
Cílová skupina
Tento kurz je vhodný pro:
- Nevýkonní ředitelé, kteří chtějí porozumět své roli;
- Ostatní členové představenstva, kteří si chtějí osvěžit své znalosti a dovednosti;
- předsedové organizací, generální ředitelé, tajemníci společností, další vedoucí organizací;
- Profesionálové, praktici a manažeři v oblasti podnikových investic, stejně jako lídři ve státních podnicích, veřejných, dobrovolných a neziskových organizacích;
- ti, kteří se potřebují vypořádat s dobrou správou věcí veřejných, jako jsou interní poradci a odborníci na regulaci a dodržování předpisů.
Výsledky učení
Po absolvování tohoto kurzu budete schopni:
- Popište, jaké jsou zákonné povinnosti ředitele.
- Rozpoznat vlastnosti neefektivní rady.
- Přečtěte si, jak vést efektivní jednání správní rady.
- Vysvětlete role a dovednosti potřebné pro klíčová jmenování představenstvu, včetně předsedy, tajemníka společnosti a nevýkonných ředitelů.
- Zavést strukturu měření výkonnosti pro jednotlivé ředitele a představenstvo jako celek.
- Vysvětlete přání a potřeby institucionálních investorů a jak se mohou chovat.
- Uvést do praxe povinnosti ředitelů.
- Zaměřte se na „agendu zainteresovaných stran“.
- Aplikujte pokyny FRC o řízení rizik a účinnosti představenstva
- Vysvětlete, jak může správa společností fungovat v různých typech společností, včetně společností vlastněných státem.
- Oceňujte vznikající trendy v řízení společností, jako jsou otázky ESG a změna klimatu.
- Rozvíjejte praktický pohled na současné pracovní postupy ve vašem oboru.
- Implementujte akční plán na svém pracovišti s využitím znalostí a dovedností získaných během kurzu.