objektivní

Rozvíjet dovednosti, které vám umožňují efektivně, s integrovaným smyslem a zaměřeným na výsledky, výkon všech aspektů, které se týkají řízení nákupů nebo dodávek; Umístěním se jako odborník v oblasti.


Výhody programu

  • Budete mít instruktory, kteří kromě profesorů na vysoké škole v ITESM budou nezávislí konzultanti nebo budou představiteli firem, což zaručuje aktuální znalosti a zkušenosti.
  • Navrhneme efektivní nákupní strategie, které pomohou zlepšit dostupnost materiálů nebo kvalitu služeb založené na lepším plánování.
  • Budete znát nejúčinnější struktury řízení, abyste dosáhli optimalizace nákupních procesů.
  • Získáte lepší dohody se svými dodavateli, což podpoří dlouhodobé vztahy, důvěru a spolupráci ve vyspělém prostředí.
  • Budete mít uznání průmyslu jako profesionála v dané oblasti, zlepšíte nábor a možnosti růstu.


Směrováno na

Ředitelé a správci logistiky, materiály, nákupy, provoz, manažeři a správci skladů, ředitelé a správní manažeři; stejně jako každá osoba, která má zájem o profesionální správu funkce poskytování v organizaci.


Obsah programu

Diplom pro pokročilé řízení nákupu se skládá ze sedmi modulů, které dohromady tvoří až 112 hodin studia.

Modul 1. Správa oblasti nákupu (16 hodin)

Zjistěte nejdůležitější aspekty řízení nákupního oddělení, které by měl každý manažer nebo manažer zvládnout.

  • Obecné cíle
  • Dopad nákupů v podnikání
  • Nákupní proces
    • Identifikace požadavků.
    • Specifikace, kritéria přijatelnosti a výkon.
    • Studie trhu.
    • Typy nákupních postupů
    • Kritéria pro výběr a hodnocení nabídek
    • Příprava informací a žádostí o nabídku (RFx).
    • Řízení pronájmu
  • Typy smluv.
  • Správa a organizace.
  • Výhody a nevýhody různých organizačních struktur.
  • Politiky a postupy.
  • Hlavní indikátory výkonu.
  • Školení a profesionalizace

Modul 2. Řízení vztahů s dodavateli (řízení dodavatelských vztahů) (16 hodin)

Identifikuje důležitost výběru, hodnocení nejlepších zdrojů dodávek a zná ty nejdůležitější aspekty ve vývoji dodavatelů a neustálém zlepšování.

  • Definice řízení dodavatelských vztahů
  • Nakupování nových nebo malé firmy.
  • Měření a hodnocení výkonnosti dodavatelů: KPI (klíčové ukazatele výkonnosti).
  • Certifikace a uznávání poskytovatele.
  • Identifikace a výběr zdroje dodávek.
  • Udržitelný rozvoj a nákupy
  • Jaký je vývoj dodavatelů?
  • Klíčové faktory navrhnout dobrý plán rozvoje dodavatelů.
  • Rozvoj a řízení efektivních vztahů s dodavateli.
  • Druhy partnerství a / nebo strategické aliance.
  • Klastry nakupování.

Modul 3. Vyjednávání: Získání nejlepšího obchodu (16 hodin)

Budete se vycvičit v umění vyjednávat, vždy hledáte vztah win-win. Kromě použití technik k dosažení zlepšení ve všech možných aspektech.

  • Co je to podnikání?
  • Charakteristika úspěšného vyjednavače.
  • Moderní vztah mezi zákazníkem a dodavatelem.
  • Analýza nákupního chování na různých trzích.
  • Asertivní komunikace.
  • Emoční inteligence.
  • Úcta a motivace.
  • Fáze vyjednávání (včetně otevírání-ústupky-uspořádání).
  • Výsledky jednání.
  • Vyjednávací síla.
  • Rizika vyjednávat.
  • Vyjednávací strategie a taktiky.
  • kulturní prvky v mezinárodních jednáních.
  • Etika v nákupním funkce: Zásady, kontrola a transparentnost.

Modul 4. Finance na nákupy (16 hodin)

Budete znát základní finanční aspekty pro analýzu návrhů a rozhodování.

  • nákupy cyklus - platby.
  • Finanční nástroje pro analýzu citace.
  • Financování ze strany dodavatele.
  • Struktura a analýza nákladů na materiál.
  • Výpočet domácí inflace.
  • Analýza nákladů a přínosů.
  • Analýza a kontrola rozpočtu.
  • Význam kurzového vlivu ve využívání různých měnách.
  • Základní finanční ukazatele pro hodnocení dodavatelů.
  • Akreditivy.
  • Cena zajišťovací nástroje.

Modul 5. Nákup požadované kvality (16 hodin)

Budete analyzovat důležitost porozumění konceptu kvality aplikované při nákupu.

  • Definice.
  • Význam kvality.
  • Koncept kvality nakupování.
  • Řešení problémů s kvalitou s dodavateli nebo uživateli.
  • Vliv jakosti na náklady.
  • Stanovení norem kvality.
  • Měření kvality.
  • Jako ISO ovlivňuje nákupní činnosti.
  • záznamů o jakosti.
  • Vývoj ukazatelů k měření zlepšení v kvalitě.
  • Účast v cross-funkční týmy (např. Zlepšení projektů).

Modul 6. Strategie pro zlepšení hodnoty a minimalizaci nákladů (16 hodin)

Budete identifikovat mechanismy, s nimiž musí každé oddělení nákupu vytvářet hodnotu a znát implementační techniky, které zajišťují jeho úspěšné uplatnění.

  • Strategický nákup plán.
  • Positioning matrix
  • Exploit kupní síly / vytvoření konkurenční výhody
  • Doporučení pro realizaci plánu
  • Strategie, aby vs nákup (INSOURCE vs Zadávat).
  • Strategie nájem nebo pronájem vs koupit.
  • Oprava strategie vs koupit
  • Vývoj a provádění normalizačních programů.
  • metodologie analýzy hodnoty.
  • reverzní aukce
  • Měření úspor (snížení nákladů / vyloučení nákladů)

Modul 7. Řízení skladů, zásob a logistiky (16 hodin)

Dozvíte se o operačním a strategickém řízení zásob a jejich roli při zlepšování konkurenceschopnosti společnosti.

  • Rozdíl mezi nákupy, materiály a logistiky.
  • Řízení dodávek, zásob a skladů.
  • Předpovídání a plánování nákupu.
  • Organizovat, kontrolovat a minimalizovat inventář materiálů.
  • Manipulace a likvidace zastaralých materiálů, pomaluobrátkovým a odpadu.
  • Technologie použita v obchodě.
  • Mezinárodní provozovatelé dopravy a logistiky.
  • Reverzní logistika

Program se vyučuje na:
španělština

Zobraz 129 více kurzů z Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Poslední aktualizace October 29, 2018
Tento kurz je Studium v kampusu
Start Date
Kontaktuj školu
Červen 29, 2019
Duration
112 hodin
Kombinované
Denní studium
Price
47,100 MXN
Deadline
Podle místa
Podle data
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
Červen 29, 2019
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date

Červen 29, 2019

Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date