analyzování a zlepšování provozu

University of Tulsa College of Business Administration

Popis programu

Read the Official Description

analyzování a zlepšování provozu

University of Tulsa College of Business Administration

Má něco z toho zvuk povědomě?

  • Zákazníci si stěžují
  • Zaměstnanci jsou frustrovaní
  • Tam je osočování a obviňování mezi odděleními
  • My obcházet postupy k urychlení práce
  • Kvalita, servis a včasnost třeba zlepšit
  • Náklady jsou příliš vysoké

Pokud jsi řekl "ano", pak tento program je pro vás.

Analyzování a zlepšení provozu vám může pomoci vyřešit problémy (lidí, systémů work flow, a informace), najít příčinu, a vyvinout postup k odstranění problému. Workshop se zaměřuje nejen na big-obraz pohledu systémů a organizační struktury, ale i také ponořit do specifiky na základě analýzy pracovních postupů, informací a pracovních záležitostí.

Vyberte si z řady zlepšení metodiky založené na typu problému a organizační cíle a omezení. Často jsou organizace školení v jednom řešení problémů přístupu a poté použijte tento přístup na každý problém. Jinými slovy: "Nyní, když víme, jak používat kladivo, všechno vypadá jako hřebík. "V této dílně si budete moci používat správnou metodiku pro řešení konkrétních problémů, včetně: štíhlé výroby principy, základní techniky Six Sigma, business process reengineering, organizační restrukturalizaci, neustálé zlepšování, workflow redesign, osm klíčových třídy problémů, rychlá doba cyklu, a vytváření spolupráce mezi odděleními. Do konce semináře budete vědět, kdy a jak používat každý z nich.

V rámci tohoto workshopu budete přinést jeden nebo více problémů, do třídy analyzovat a vytvořit plán na zlepšení pomocí nástrojů a metodik prezentovány.

Naučte se, jak:

  • Benchmark si provozní zlepšení úsilí proti vítězi Malcolm Baldrige Award a vzít si organizace na další úroveň
  • Zaměřit úsilí, kde můžete provádět jak velký dopad a okamžité zlepšení,
  • Vyhodnotit a pak partnera s dodavateli
  • Vytvořit průlomy vízum vie svým zákazníkům pomoci překonat hospodářskou soutěž
  • Použijte Activity Based Costing na procesy odhalit " true "ziskovost
  • Odkrýt a poté vypočítat náklady na jakost
  • Design elegantní operační pracovních toků pomocí silné zásady návrhu
  • Používat základní nástroje Six Sigma ke zlepšování kvality
  • Vytvořte rychlý cyklus organizace času pomocí technik hubený
  • Překonat osm hlavních překážek provozní zlepšení
  • Zvyšte zachování své pracovní síly
  • Vytvořte vyšší úrovně meziresortní spolupráce
  • Vyberte si správný measureme nt systém, který bude vycházet provozní dokonalost
  • Vyřešení nejsložitějších provozních problémů přes osm různých typů problémů
  • Získejte "buy-in" pro své provozní zlepšení intenzity
  • Pochopit základy organizační změny a plánovat změny
  • Porovnejte svůj provozní zlepšení úsilí proti "best practices"


Cílové publikum


Operace ředitelé a manažeři;

Finanční ředitelé a manažeři;

Rostlin manažeři;

Výrobních inženýrů a výrobních manažerů;

Zabezpečování jakosti, inženýrů a manažerů


Doba a cena
This course is Studium v kampusu
Start Date
Datum začátku
Ún. 2019
Sept. 2019
Duration
Délka trvání
3 dny
Kombinované
Price
Cena
1,595 USD
Information
Deadline
Locations
Spojené státy americké - Tulsa, Oklahoma
Datum začátku : Ún. 2019
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Spojené státy americké - Toledo, Ohio
Datum začátku : Sept. 2019
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Dates
Ún. 2019
Spojené státy americké - Tulsa, Oklahoma
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Sept. 2019
Spojené státy americké - Toledo, Ohio
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu