Předmět: Program řízení projektů

GBN Training Centre

Popis programu

Read the Official Description

Předmět: Program řízení projektů

GBN Training Centre

PROGRAM PRO ŘÍZENÍ PROJEKTU

Věda řízení projektů je stále složitější. Firmy se stále více spoléhají na to, že profesionální projektoví nebo programoví manažeři řídí složité projekty, které jsou rozhodující pro finanční zdraví a úspěch firmy. Bylo zjištěno, že efektivní řízení projektů zahrnuje budování a řízení týmů, kontrolu nákladů, vyvíjení časových horizontů, řízení rizik, splnění termínů a řešení problémů s cílem přinést projekty na čas a na rozpočet. Tento program bude vzdělávat účastníky tím, že jim poskytne osvědčené postupy od předních společností, které poskytují zásadní pohledy a praktické nástroje pro řízení projektů, portfolií a složitých systémů. Účastníci pochopí různorodost projektů, vystaví se sadu nástrojů pro správu profesionálních projektů a získá schopnost aplikovat své učení do své současné organizace. Tento program je vhodný pro zkušené projektové manažery, kteří musí jít nad rámec zásad a mohou získat kredity PDU pro certifikaci PM nebo se připravují na zkoušku PMP

Osobní dopad

  • Zvyšte své schopnosti v oblasti projektů, programů a řízení portfolia
  • Naučte se definovat požadavky projektu a napsat chartu projektu
  • Vypracujte strukturovaný proces řízení požadavků zúčastněných stran projektu
  • Uspořádejte své projekty, porozuměte struktuře rozložení práce projektu a diagramu sítě
  • Vyrovnejte strategicky svůj trvání, náklady a rozsah projektu
  • Vypracujte plán a rozpočet projektu
  • Sledujte a kontrolujte průběh projektu během provádění
  • Vypracujte a implementujte plán řízení rizik projektu
  • Získejte praktické uchopení různých nástrojů a softwaru pro správu projektů používaných při plánování projektů
  • Musíte ovládat jedinečné vedoucí schopnosti, které vedou projektový tým

Metodika výcviku

Řada GBNTC Project Management Masterclass nabízí účastníkovi žebřík, lezení, které zvyšuje své znalosti z jednoho kurzu na druhý. Každá hlavní třída je tvořena krátkými přednáškami, případovými studiemi, praktickými cvičeními, skupinovými diskusemi, sdílením znalostí s vrstevníky z oboru a skutečnou zkušeností, která je přímo spojena s úlohou a funkcí, které účastník bude sloužit ve své organizaci. Vzdělávací nástroje používané při vývoji těchto zasedání jsou založeny na osvědčených postupech; GBNTC využije skutečné hlasové průzkumy generálního ředitele, analýzu dopadu odvětví a pozorování trhu. Tato zasedání budou vyzývat účastníka, budou praktická a snadno srozumitelná a mohou být doručena v arabštině a angličtině.

Aplikované řízení projektů pro finanční služby (2 dny)

Tato masterclass integruje koncepty a funkce řízení projektů do koherentního rámce pro řízení finančních služeb. Poskytuje příklady a metodiku řízení projektů pro finanční spektrum. Umožní účastníkům porozumět životnímu cyklu projektů, skupinám procesních skupin řízení a znalostním oblastem s jejich aplikací na finanční služby, vypracovat kritéria pro splatnost projektů ve finančních organizacích a připravit chartu projektů, která se konkrétně týká finančního průmyslu.

Agilní praxe v řízení projektů (1 den)

Agilní metodika je alternativou k tradičnímu řízení projektů. Obvykle se používá při určování požadavků a vytváření projektových plánů pro vývoj softwaru a IT projektů. Tyto techniky jsou vysoce flexibilní, mají silné vazby na Six Sigma a dokáží se vyrovnat s konstantními vlastními změnami v projektech. Nejlépe se používá v drobných projektech nebo součástech větších. Tento Masterclass vám umožní pochopit agilní životní cyklus projektu, budovat agilní týmy, rozdíly mezi tradičními a agilními rámci, prozkoumávat procesy řízení kvality a řízení rizik a přizpůsobovat agilní projekty.

Základy projektového řízení (2 dny)

V dnešním konkurenčním podnikovém prostředí, kde jsou organizace stále více závislé na multitaskingových dovednostech zaměstnanců, byla role projektového řízení mimořádně důležitá pro udržení požadované úrovně a kvality výstupů. Provádění projektů v souladu se standardním vedením znalostí projektového řízení se ukázalo jako přínos pro klienty, a proto vedlo k nárůstu poptávky odborníků v oblasti projektového řízení. Tento Masterclass poskytuje přehled všech procesních skupin a znalostních oblastí řízení projektů. Pomůže vám navrhnout chartu projektu, vytvořit plán projektu, rozvinout plán a odhadnout náklady.

Vedoucí projekty v organizacích (2 dny)

Aby bylo možné dosáhnout úspěchu v oblasti projektů a organizačních úspěchů, je velmi důležité mít vedoucí postavení na projektech. Tento Masterclass vás bude trénovat na základních soft dovednostech, které jsou nezbytné pro vedení a dosažení dokonalosti projektu. Rozvíjí své dovednosti k vyřešení konfliktů prostřednictvím efektivní komunikace a řízení lidí. Umožní vám vést efektivní projektové týmy, vést a motivovat členy projektových týmů, řídit lidskou interakci v řízení projektů, efektivně komunikovat mezi různými zúčastněnými stranami a vybrat správné projekty pro váš organizační úspěch. Témata zahrnutá v této Masterclass zahrnují: budování a rozvoj týmů, nastavení modelů PMO a projektového managementu, komunikace a řešení konfliktů a výběr projektů založený na organizační strategii.

Správa geograficky rozptýlených projektů (1 den)

Jelikož hranice se s ohledem na dopad globalizace snižují, podniky se více geograficky rozšiřují a zvyšují jejich dosah na nové trhy. To způsobilo rostoucímu tlaku na projektových manažerů, což je pro ně náročnější, aby efektivně řídily projekty, které mají globální rozšíření. Tento Masterclass vám umožní pochopit základy globálně rozšířených projektů, jejich plánování, provádění a řízení. Naučíte se řídit projekty v kulturně různorodých prostředích a dohlížet na virtuální projektové týmy. Zahrnuje relevantní rizika projektu a výzvy spojené s řízením nadnárodních projektů.

Řízení programu a portfolia (2 dny)

Tato Masterclass vám umožní pochopit, jak mohou správci programů a portfolií přispět k organizačnímu úspěchu tím, že zajistí, že hodnoty a výhody projektu budou poskytovány prostřednictvím efektivního řízení. Naučíte se nejnovější koncepce řízení programů a portfolií a rozvíjíte své dovednosti, abyste si vybrali správný projekt ve správný čas a správným způsobem. Pomůže vám získat finanční a analytické dovednosti, které potřebujete, abyste si mohli vybrat správné portfolio, které může maximalizovat celkovou organizační hodnotu.

Metody obnovení projektu (1 den)

Výzkum naznačuje, že více než polovina projektů nedokáže splnit požadované cíle. I když je důležité vědět, proč tyto projekty selhávají, je ještě důležitější se naučit, jak rychle obnovit projekty v potížích a jak předejít tomuto potížím na prvním místě. V této Masterclass se naučíte, jak snížit pravděpodobnost selhání projektu a jaká opatření lze provést, abyste obnovili problémový projekt. Témata zahrnutá v této Masterclass zahrnují: identifikaci projektu v potížích, vývoj řešení pro obnovu problémových projektů, vyhýbání se problémům, které vedou k problémovým projektům, splatnost řízení projektů, angažovanost zúčastněných stran a strategické přizpůsobení.

Implementace a kontrola projektu (2 dny)

Tento Masterclass odhaluje základní důvody úspěšné realizace projektů, přičemž zdůrazňuje společné úskalí, kvůli nimž se projekty nezdařily. Při tom odpovídá na důležitou otázku, proč některé projekty uspějí, zatímco jiné selhávají? Zavádí nástroje a techniky pro sledování a kontrolu nákladů, kvality a trvání projektu. Umožní vám provádět analýzu kompromisů projektů, rozvíjet aspekty projektové smlouvy a krizového řízení a efektivně sdělovat projektové problémy. Témata zahrnutá v této Masterclass zahrnují plánování poptávky a kapacity, řízení zakázek, zadávání veřejných zakázek, analýza kompromisů, krizové řízení a odhady projektů.

Simulace řízení projektů (2 dny)

Kvalifikovaná pracovní síla pro řízení projektů poskytuje uznávanou výhodu v schopnosti organizace plnit své poslání. Simulace učení poskytují most mezi učením pevných osvědčených postupů a aplikací. Teorie řízení projektů se stává reálnou, protože účastníci jsou požádáni, aby syntetizovali dovednosti naučené v jednotlivých třídách do velkého obrazu simulovaného projektu. Tato Masterclass pomůže jednotlivcům a organizacím dosáhnout úspěšnosti projektu tím, že poskytne komplexní školení a certifikaci v programech Microsoft Project a Primavera Software. Tyto podrobné mistrovské třídy jim pomohou pochopit vztah mezi rozsahem, zdroji a plánem projektu a stanovit realistické cíle projektu vzhledem k nejistotě. Pochopte, jak je úroveň dovedností, morálka týmu, termíny a kvalita práce vzájemně propojena a ovlivňuje, a analyzujte vliv nekvalitní práce na výsledky projektu.

Řízení kvality v projektech (1 den)

Tento Masterclass poskytuje přehled důležitých rámců řízení kvality, včetně ISO, Six Sigma a dalších sektorově specifických standardů. Cílem je rozvinout porozumění principům řízení kvality a jak je lze aplikovat na různé projektové procesy. Umožní vám to pochopit: jak rozvíjet strategii řízení kvality projektu, sledovat kvalitu projektu v průběhu jeho životního cyklu, odhadovat náklady na projekt udržující určitou úroveň kvality a řízení úrovně kvality pro různé projekty. Tento Masterclass vám pomůže prozkoumat různé způsoby, jak implementovat postupy a politiky kvality, aby byl projekt úspěšný ve všech fázích životního cyklu projektu.

Řízení rizik v projektech (1 den)

Riziko je spojeno s příležitostmi i hrozbami; správní projektoví manažeři by měli vědět, jak ovládat hrozby a maximalizovat příležitosti. Tato Masterclass vám umožní identifikovat, vyhodnotit a spravovat hrozby tím, že využijete příležitosti k jejich překonání. Bude vám vybavena nástroji a technikami, které zajistí, že projekty budou schopny uspět s rizikem. Tato Masterclass vám pomůže: identifikovat a kategorizovat rizika projektu, využívat analytické nástroje pro měření rizik a vypracovat komplexní plány řízení rizik, které zajistí úspěch projektu.

Založení kanceláře pro správu projektů (1 den)

Je to zásadní pro úspěch jakéhokoli projektu a také pro splnění očekávání zúčastněných stran, že dokončíte projekt v rozpočtu a včas - vždy. Tato Masterclass vám umožní zjistit, jak to lze dosáhnout vytvořením kanceláře pro správu projektů (Project Management Office - PMO), která může projektovým manažerům pomoci dosáhnout dokonalosti. Pomůže vám porozumět prioritizaci projektů, stanovit pokyny a komunikační strategie PMO, vyvíjet politiky pro nábor a řízení talentů a vytvářet měřitelné metriky projektů, které vám pomohou sledovat výkon. Tento Masterclass využije případové studie v průmyslu, praktické cvičení a diskusní semináře, aby poskytly potřebné porozumění.

Kdo by se měl zúčastnit

  • Jednotlivci se zájmem o rozvíjení lepšího pochopení metodik řízení projektů
  • Manažeři projektových manažerů s obecnou odpovědností za celou řadu projektů
  • Jednotlivci odpovědní za řízení více projektů prováděných současně a pravidelně se měnících
  • Projektoví manažeři, kteří se chtějí stát vedoucími firemními transformačními projekty
  • Manažery a ředitele, kteří chtějí účinně provádět inovační iniciativy
  • Vedoucí pracovníci odpovědní za dohled nad více projekty
This school offers programs in:
  • Angličtina


Poslední aktualizace June 21, 2018
Doba a cena
This course is Studium v kampusu
Start Date
Datum začátku
Sept. 2019
Duration
Délka trvání
18 dny
Denní studium
Information
Deadline
Locations
Saúdská Arábie - Al Khobar, Eastern Province
Datum začátku : Sept. 2019
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Dates
Sept. 2019
Saúdská Arábie - Al Khobar, Eastern Province
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu