Diplom v Corporate Performance Management

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Popis programu

Read the Official Description

Diplom v Corporate Performance Management

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

objektivní

Získejte a posilujte znalosti a dovednosti potřebné k podpoře vašeho efektivního výkonu a přispění ke strategickým cílům vaší společnosti nebo organizace.


Výhody programu

  • Můžete se prakticky aplikovat na rozhodování vaší společnosti a přispívat tak k tomu, aby se dosáhly strategických cílů této společnosti.
  • Získáte jasnou identifikaci vašeho profilu vedení a důsledky v procesu vedení a řízení vašeho týmu.
  • Budete součástí předkládání jednotlivých případů před skupinou odborníků a kolegů s úmyslem, abyste mohli být zpětnou vazbou a okamžitě je můžete uplatnit v praxi.


Směrováno na

Podnikatelé, ředitelé a zaměstnanci středního a vyššího vedení organizace.


Obsah programu

Diplom ve strategickém řízení podniku sestává z devíti modulů, celkem celkem 136 hodin studia.

Modul 1. Výhoda zaměřená na lidský kapitál (8 hodin)

  • Naučit myslet strategicky
  • Kontext S. XXI
  • mezigenerační pracovní síly
  • talent management
  • Klíčové pozice k provádění strategie
  • Nové dovednosti: Soft skills
  • Charakteristiky spojené s inovacemi
  • Největším přínosem: organizační kultura
  • Posílení strategickou hodnotu lidí
  • Kroky k dosažení konkurenční výhody prostřednictvím lidského kapitálu.

Modul 2. Nové podnikatelské prostředí, jeho paradigmy a strategické myšlení (16 hodin)

  • Rámec pro podnikání v globálním světě.
  • Nový světový řád.
  • Změny v pořádku a dynamiky.
  • Kultura a její vliv na administraci.
  • Nová paradigmata vrcholového vedení, v reakci na měnící se prostředí.
  • Výstavba strategické budoucnosti.
  • Strategická změna.
  • Kultura, mise, vize a strategické horizont.
  • Strategický záměr (základní kompetence).
  • Hodnoty strategického řízení a její vliv na organizační kulturu.
  • Proces strategického řízení (obecný náčrt)

Modul 3. Vytvoření konkurenční výhody (16 hodin)

  • Vnější prostředí; Analýza.
  • Vnitřní prostředí; Analýza.
  • Identifikace klíčových faktorů úspěchu.
  • Identifikace a budování konkurenční výhodu.
  • Hodnota řetězec.
  • Strategie, jako výsledek analýzy.
  • Konkurenční strategie, různé druhy výhod.
  • Strategické řízení; syntéza.
  • Proces implementace strategie.
  • Strategie firmy.
  • Organizace a struktura organizace.
  • řídicí systémy pro řízení a měření výkonnosti.
  • Hlavní zásady v oblasti obchodu.
  • Firemní kultura: mega politika?

Modul 4. Řízení strategických iniciativ (16 hodin)

  • Řízení rozsahu a integrace strategií.
  • Efektivní správa času
  • Vypracování akční strategie
  • Řízení a sledování

Modul 5. Hodnocení ekonomického dopadu rozhodnutí (16 hodin)

  • Konkurenční strategie společnosti a její finanční dopady.
  • Finanční rozhodnutí o investicích, financování a odměňování akcionářů.
  • Správa provozního cyklu organizace.
  • Správa investičních projektů: kapitálový rozpočet společnosti.
  • Náklady na kapitál a kapitálovou strukturu společnosti.
  • Řízení finančního rizika portfolia investičních projektů společnosti.
  • Generování hodnoty prostřednictvím finančních rozhodnutí.

Modul 6. Umístění a tržní strategie (16 hodin)

  • Konkurenceschopné obchodní strategie a marketingové strategie.
  • Paradigma zákazníka jako centrální marketingové strategie.
  • Vztahy budova zákazníků.
  • Proces implementace strategie na trhu.
  • Procesy zákaznický servis a konkurenční výhodu firmy.
  • Vyhodnocení úspěšných marketingových strategií a služby.
  • Metody a systémy hodnotící služby.

Modul 7. Vytvoření hodnoty v řetězci operací (16 hodin)

  • Operace strategie firmy.
  • Procesy a informace o řízení dodavatelského řetězce a důsledky podávání zpráv.
  • Mezi hlavní projekty.
  • Náklady na provoz společnosti a vztah s produktivitou.
  • tržní strategie a zákaznický servis a provoz.

Modul 8. Strategická obchodní simulace (16 hodin)

  • Cíle simulace.
  • Cíle týmů.
  • Tým, role a odpovědnosti; definice funkce.
  • Formulace dlouhodobého strategického plánu.
  • rozhodovacích
  • Zpráva pro akcionáře
  • Proces kontroly

Modul 9. Obchodní případy (16 hodin)

  • Prezentace případů
  • Session Rada

This school offers programs in:
  • španělština


Poslední aktualizace October 29, 2018
Doba a cena
This course is Studium v kampusu
Start Date
Datum začátku
Dub. 5, 2019
Duration
Délka trvání
136 hodin
Kombinované
Denní studium
Price
Cena
56,200 MXN
Information
Deadline
Locations
Mexiko - Zapopan, Jalisco
Datum začátku : Dub. 5, 2019
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Dates
Dub. 5, 2019
Mexiko - Zapopan, Jalisco
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu