Diplom v analytice lidí

Všeobecné informace

35 dostupných umístění

Popis programu

objektivní

Zaměřte se na řízení lidských talentů z objektivního hlediska založeného na použití dat k odstranění subjektivity rozhodování a pomáhejte vytvářet strategie zaměřené na spolupracovníky. .

Výhody programu

  • Budou moci přinést nové způsoby řešení obchodních problémů svým společnostem s kvantitativnějším vzhledem.
  • Snižte fluktuaci, zlepšete výkonnost zaměstnanců a přizpůsobte proces náboru tak, aby byla zajištěna udržitelnost podnikání.
  • Transformujte iniciativy lidí do výsledků společnosti.

adresované

Absolvent v komerční nebo správní oblasti, lidské zdroje, operace, digitální transformace, inovace, reklama s pracovními zkušenostmi v oblasti lidských zdrojů.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Obsah programu

Diplom 6 modulů, které celkem 96 hodin učení celkem.

Modul 1. Řízení projektu People Analytics 16 hodin

Stanovte správné myšlení o tom, co to je a co to je pro People Analytics a význam správy dat. Identifikujte důležitost rozhodování na základě analýzy dat.

  1. Éra HR analytics v Latinské Americe
  2. Mýty a pravdy o analýze lidí
  3. Myšlenka vedoucího na základě dat
  4. Potřebné schopnosti a kompetence
  5. Řízení založené na důkazech (EBM)
  6. Vyprávění: jak ovlivnit rozhodování pomocí dat

Modul 2. Vědy o údajích v Analytics Analytics 16 hodin

Contexttualize People Analytics ve svém příspěvku jako nástroj jako součást trendů v organizacích pro analýzu v organizačních situacích.

  1. Nad a za Excel: analytické nástroje
  2. HR data pro projekt
  3. Výzkumná paradigma
  4. Úvod do základních statistických technik
  5. Úvod do strojového učení
  6. Jak se rozhodovat na základě dat z vizualizace dat

Modul 3. Analýza osob pro výběr a nábor 16 hodin

Pochopit a praktikovat rozhodování na základě údajů v iniciativách pro výběr a nábor, transformovat je do cenných příspěvků pro organizaci.

  1. EBM: Nejúčinnější výběrové postupy
  2. Různé zdroje informací
  3. Dopad předpovídání budoucí potřeby talentu
  4. Jaký talent potřebuji, kdo s největší pravděpodobností odejde nebo zůstane a jeho příspěvek v $
  5. Nejběžnější indexy a KPI
  6. Popište versus předpovídat
  7. Jak pracovat a generovat hodnotu
  8. Obchodní případ
  9. Svědectví o trhu

Modul 4. Analýza osob pro správu výkonu 16 hodin

Porozumět a praktikovat rozhodování na základě dat v iniciativách řízení výkonnosti a transformovat je na hodnotné příspěvky vůči organizaci.

1. EBM: Nejrelevantnější výkonnostní ovladače

2. Profil úspěchu spolupracovníka

3. Hodnota životnosti zaměstnance

3.1. Jak maximalizovat nábor, vývoj a retenční akce

3.2. Jaký přínos má příspěvek z role?

4. Nejběžnější indexy a KPI

5. Popište versus předpovídat

6. Jak pracovat

7. Obchodní případ

8. Svědectví o trhu

Modul 5. People Analytics pro udržení talentu 16 hodin

Porozumět a procvičovat rozhodování založené na datech v iniciativách pro udržení talentů a přeměnit je na cenné příspěvky pro organizaci.

  1. EBM: Nejvýznamnější faktory dobrovolné rotace
  2. Jak iniciativy v oblasti lidských zdrojů a operací ovlivňují riziko úniku spolupracovníka
  3. Analýza přežití a riziko úniku
  4. Různé zdroje informací
  5. Nejběžnější indexy a KPI
  6. Popište versus předpovídat
  7. Jak pracovat
  8. Obchodní případ
  9. Svědectví o trhu

Modul 6. Analytická mapa 16 hodin

Vytvořte funkční model People Analytics prostřednictvím rolí lidí, pomocí praktické metodiky řídicího panelu pro analýzu dat.

1. Vytvořte přiměřené klima v rámci organizace People Analytics

2. Provozní model: od zprávy k předpovědi

  • Jak vytvořit udržitelný model řízení
  • Pracovní moduly
  • Role a odpovědnosti
  • Řízení projektu
  • Správa dat
  • Rozhodování
  • Jak ovlivnit podnikání pro jednání
  • Metriky a dashboardy

3. Co dělat, když dojde k vnitřnímu odporu za účelem řízení způsobem založeným na důkazech?

4. Budoucnost People Analytics

5. Reference trhu


Poslední aktualizace Prosinec 2019

Informace o škole

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Čtěte více

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Méně
Monterrey , Buenavista , Mexico City , Zapopan , Puebla City , Mexico City , Santiago de Querétaro , Mexico City , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Čivava , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelie , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Mexico City + 34 Více Méně