Diplom v procesu identifikace Redesign a inovace

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Popis programu

Read the Official Description

Diplom v procesu identifikace Redesign a inovace

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Celkový cíl:

Účastníci jsou schopni identifikovat, rekonstrukce a inovace podnikových procesů ve vaší organizaci důsledky administraci zaměřené na procesy, především úloha porozumění - procesně majitele.

těžit:

  1. Identifikovat procesní řízení jako strategická rozhodnutí, která může mít na organizaci budovat konkurenční výhodu.
  2. Identifikovat obchodní procesy.
  3. Strukturování procesů: mapování procesů (high-level mapa).
  4. Diagramů, pochopit a redesign procesů.
  5. Inovuje procesy.
  6. Definovat a stanovit indikátory a procesních metrik.
  7. Rozpoznat prvky učení (organizační struktura organizační učení) organizace.
  8. S vědomím, že prvky řízení změn.
  9. Znát základy projektového managementu (mechanismus provádění

Zaměřené na:

Lékaři nebo osoby provádějící obchodní / profesní oblasti nebo zlepšování kvality.

Ředitelé či o tuto problematiku zajímají organizací zaměřených na proces inovačních procesů a personálu.

předpoklad:

ukončené bakalářské

obsah:

Modul 1 Vytváření konkurenční výhodu z redesign a procesní inovace

Účastníci se naučí obecný model strategického plánování (Reata: Strategic High Technology Applied Reinženýring) a rozpoznat strukturu organizace jako jeden z nejdůležitějších rozhodnutí je třeba provést řízení podniku. V Kromě toho budou účastníci umožnilo provést analýzu organizace a určit strategické iniciativy, kde je potřeba zaměřit se na inovace procesů stavět konkurenční výhoda je zřejmá.

program

  1. Obecný model strategického plánování: Reata.
  2. Strategický a strategické realizace.
  3. Náhrady strategického plánování.
  4. Strategie a struktury.
  5. Organizační struktura založená na rolích.
  6. Organizační struktura založená na procesech.
  7. SWOT analýza.
  8. Strategické iniciativy.
  9. Strategický board.
  10. Perspektivy Scorecard (BSC) a strategické otázky.
  11. Model transformace k řízení procesů.

Výstupy modulu:

  1. Strategických důvodů, proč je nutné proces inovace na základě výsledků strategické analýzy (všechny zúčastněné společnosti) z hlediska současných nebo budoucích požadavků zákazníka.
  2. Odpověď na otázku: Zlepšování procesů je vyrobena beze změny organizační struktury nebo proveditelné strukturovat procesy organizace založená?
  3. Na základě výše uvedených dvou bodů na základě vymezit podniky, které mohou být použity jako případy v celém programu a prvky každého družstva (minimální výbavou a maximálně čtyři týmy).
  4. Dodávka účastníkům prvků projektu vyvinout v průběhu programu.

Modul život: 16 hodin

Modul 2 Identifikace, definování a strukturování procesů organizace

Účastníci budou schopni identifikovat, definovat a struktura na mapě procesy vaší organizace a definovat ukazatele a metriky z nich.

program

  1. Definice obchodního procesu.
  2. Nedílnou trio proces a hodnota pro zákazníka.
  3. Funkční organizace.
  4. Organizace řízení procesů.
  5. Zaměřila organizace procesy a úkoly.
  6. Procesní řízení: proč.
  7. Podpůrné procesy.
  8. Procesů ve veřejném sektoru.
  9. Procesní zařízení.
  10. Model klienta.
  11. Identifikace podnikové procesy.
  12. Uživatel modelu.
  13. Identifikace podpůrné procesy.
  14. mapa na vysoké úrovni.
  15. Mapa první úrovni.
  16. Příslušné ukazatele a metriky procesů.

Výstupy modulu:

  1. Model klienta.
  2. mapa na vysoké úrovni.
  3. Hladina mapa jako první
  4. Indikátory a metriky procesů.

Modul život: 16 hodin

Modul 3 Procesní Redesign z hnědého papíru

Účastníci budou dominovat metodiku obalového papíru pro ilustraci a pochopení procesu a že na základě tom, že jsou schopni jej přepracovat prostřednictvím strukturování plánů na zlepšení, a vytvořit vizi přepracovaného procesu.

program

  1. Redesign tým.
  2. Brown Paper.
  3. Bolest v procesu a jeho příčin.
  4. Prvky plánů pro zlepšování.
  5. Vize procesu.
  6. Zero plán.

Výstupy modulu:

  1. Proces Brown Paper.
  2. Zlepšovací plány (všechny položky).
  3. Pohled na proces.
  4. Zero plán přepracován proces.

Modul život: 16 hodin

Modul 4 řízení a šíření znalostí Change

Účastníci budou znát rozměry změny potřebné pro transformaci do organizace zaměřené na procesy a mechanismy k usnadnění jeho fungování. Kromě toho Rozlišujte center excelence jako osoby odpovědné za generování, vysílání a šíření poznatků a technologických nástrojů, které lze použít pro tento účel.

program

  1. Rozměry změn do organizace zaměřená na procesy.
  2. Důvody pro odpor ke změně.
  3. Komunikace jako nástroj řízení.
  4. Zprostředkovatelé změn.
  5. Geometrie vysoce výkonných týmů.
  6. Jsou vzdělávací organizace.
  7. Kouč jako generátor, rozsévání a šiřitel poznatků.
  8. Technologie pro šíření znalostí nástrojů.

Výstupy modulu:

  1. Seznam hlavních problémů, kterým čelí organizace při provádění přepracovaný proces a činnosti, jejímž cílem je usnadnit tuto transformaci.
  2. Vymezení center excelence organizace.

Modul život: 16 hodin

Modul 5 Vývoj a procesy řízení projektů Innovation

Účastníci se seznámí se základy navrhování a řízení projektů pro procesní inovace a realizovány prostřednictvím technologického nástroj pro správu projektů (MS Project).

program

  1. Úvod: Koncepce projektu.
  2. Projektový management: základní pojmy.
  3. Spuštění projektu.
  4. Definování rozsahu projektu.
  5. Plánování projektu: Ganttově.
  6. kontrola projektu.
  7. Iniciativa struktura plán - projekt.
  8. výpočetní nástroj pro řízení projektů: MS Project.
  9. analýza nákladů a přínosů redesign.

Výstupy modulu:

  1. Project charter.
  2. Ganttův diagram iniciativy inovací v MS Project.
  3. analýza nákladů a přínosů redesign.

Modul život: 16 hodin

Modul inovační proces 6 z polotovaru

Účastníci budou moci využít metodiku: prázdný list pro procesní inovace.

program

  1. Prázdný list.
  2. Vize procesů (dále jen ¿to je?).
  3. Kritické faktory úspěchu (dále jen ¿Como?).
  4. Strukturování z kritických faktorů úspěchu v projektech.

Modul život: 12 hodin

Prezentace Modul 7 projekt

Účastníci budou prezentovat a nakrmí zpět, pokud jde o projekty, které vznikají v průběhu diplomu potvrzujícího znalosti získané během něj.

program

  1. Prezentace týmových projektů.
  2. Zpětná vazba na projekty

Výstupy modulu:

  1. Jako zpětná vazba pro účastníky.
  2. Kvalifikací.

Doba trvání Modul: 4 hodiny

This school offers programs in:
  • španělština


Poslední aktualizace May 20, 2018
Doba a cena
This course is Studium v kampusu
Start Date
Datum začátku
Červenec 2019
Sept. 2019
Duration
Délka trvání
96 hodin
Kombinované
Denní studium
Price
Cena
40,900 MXN
Information
Deadline
Locations
Mexiko - Oaxaca, Oaxaca
Datum začátku : Červenec 2019
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Mexiko - Buenavista, State of Mexico
Datum začátku : Sept. 2019
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Dates
Červenec 2019
Mexiko - Oaxaca, Oaxaca
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu
Sept. 2019
Mexiko - Buenavista, State of Mexico
Termín odevzdání přihlášek Kontaktuj školu
Datum ukončení Kontaktuj školu