Kreativita, řešení problémů a rozhodování

"Predstavivost je dulezitejsi nez znalosti. Zatímco poznání definuje vše, co v současné době víme a chápeme, představivost poukazuje na vše, co bychom ještě mohli objevit a vytvořit

Je to proces, který vám pomůže předefinovat problémy a příležitosti, kterým čelíte, přijít s novými, inovativními reakcemi a řešeními a poté jednat. Použité nástroje a techniky činí proces zábavným, poutavým a spolupracujícím.

Kreativita, řešení problémů a rozhodování nejen pomáhá vytvářet lepší řešení, ale vytváří pozitivní zkušenosti, které urychlují přijímání nových nápadů. Po pochopení mechanismů myšlení vám poskytneme metody a nástroje, které budete během cvičení praktikovat a které vám mohou pomoci v práci nebo v životě a od těch nejsvobodnějších situací až po ty nejobtížnější nebo neobvyklé.

Cíle

• Budovat a rozšiřovat rozhodování, kritické myšlení a kreativní dovednosti při řešení problémů
• Aplikujte logické a kreativní přístupy k řešení problémů a rozhodování
• Používejte tradiční a kreativní nástroje pro identifikaci příčin a generování řešení
• Zaměstnávejte kreativitu a laterální myšlení jako obchodní nástroje
• Analyzovat a řešit aktuální problémy, kterým čelí při práci
• Získejte důvěru v kladení „správných otázek“ a překonání stresu při provádění komplexních rozhodnutí
• Prokázat a vybudovat důvěryhodnost s vrcholovým vedením
• Vypracovat strategické přístupy k řešení problémů a rozhodování

Kdo by se měl zúčastnit

Manažeři, supervizoři a administrátoři, kteří budou mít prospěch z lepších řešení problémů a rozhodovacích dovedností, a obchodní profesionálové, kteří chtějí své kritické myšlení přenést na další úroveň, a to pomocí svých zkušeností a intuice, aby se mohli rozhodnout správně.

Moduly

Den 1

• Řešení problémů a rozhodování
• Definice a nástroje: přehled
• Souvislost mezi řešením problémů a rozhodováním
• Princip organizace našeho myšlení o problémech
• Identifikace vlastních pastí mysli
• Analýza mozku a způsoby učení
• Pravý mozek, myšlení levého mozku
• Posouzení stylu myšlení a toho, jak ovlivňuje způsob, jakým přistupujete k řešení problémů

Den 2

• Učit se, jak přecházet z pravého mozku do levého mozku a zvyšovat svou schopnost vyrovnávat obě strany mozku
• Správná rozhodnutí ve správný čas
• Racionální přístup k řešení problémů (Kepner-Tregoe)
• Techniky rozpoznávání problémů
• Informační analýza
• Rozdíl mezi příčinami a symptomy
• Přístup vrtulníku
• Analýza problémů
• Rozhodovací analýza
• Analýza potenciálního problému

Den 3

• Analýza doplňkových nástrojů
• Analýza kořenových příčin
• Význam otázky „proč“
• Ishikawa fishbone koncept
• Předpoklady na pracovišti
• Paretova analýza
• Agilní rámec kritického myšlení
• RED model a aplikace podnikové situace
• Doplňkové nástroje rozhodování
• Být rozhodující a principy rozhodování
• Metoda How-How
• Rozhodovací analýza vážený pracovní list
• Rozhodování konsensu
• Rozhodovací proces

Den 4

• Kreativita a řešení problémů
• Posouzení kreativity a způsobů kreativního myšlení
• Laterální myšlení tipy
• Kreativita a její využití jako obchodního nástroje
• Překážky tvořivosti a způsoby, jak je překonat
• Pologule mozku
• Brainstorming tipy a nástroje
• Šest myšlení klobouky
• Provádění akčního plánu

5. den

• Aplikace technik
• Problémy a řešení lidí
• Analýza a řešení reálných problémů účastníků
• Akční plán pro řešení problémů a rozhodování při návratu na pracoviště