23 Kurzy Programy v Montrouge, Francie for 2024

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni sdělit sjednocující vizi; identifikovat složky jejich vedení a místa jejich rozvoje; mobilizují své týmy a přenášejí svou energii; přesvědčit své partnery tím, že ovládnou páky vlivu

Úspěch ve své nové roli vedoucího týmu. Na konci tohoto školení budou účastníci schopni vyjasnit svou roli manažera, identifikovat provozní režimy v práci; rozvíjet dovednosti a podporovat zaměstnance; delegovat zmocnění; rozvíjet výkon, mobilizovat a povzbuzovat týmy.

Rozvíjet klíče pro správu vztahů. Na konci tohoto školení budou účastníci moci rozvíjet svou legitimitu a prokázat svou autoritu vůči zaměstnancům a hierarchii; rozvíjet vedení prostřednictvím doprovodných změn; převzít odpovědnost za klíče řízení vztahů; implementovat diferencované řízení.

Přijmout místo „manažerského kouče“ ve svých manažerských akcích. Na konci tohoto školení budou účastníci schopni integrovat roli, pozici a dovednosti vedoucího kouče; budovat profesionální podporu pomocí nástrojů trenéra; vést doprovod podle každého spolupracovníka a situace; posílit zaměstnance a rozvíjet jejich zralost.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni: definovat jasné a sdílené zastoupení přidané hodnoty a dovedností manažera manažerů, vyvinout strategickou vizi pro činnost svých týmů, vyškolit své týmy kolem sjednocující vize, přizpůsobit své řízení rozvíjením své emoční inteligence, vést podpůrný pohovor, který pomůže jejich týmům manažerů vypořádat se se situacemi, se kterými se setkávají.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni zkrátit, zřetelně a působivě psát; prezentovat své nápady způsobem, který inspiruje čtenáře k akci; přizpůsobit svůj styl a slovní zásobu příjemcům.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni napsat strukturovanou prezentaci; definovat cíle a cílové publikum k vytvoření společného vlákna jejich prezentace; praktikovat prezentaci s technikami herce pro řízení a přesvědčování publika.

Na konci tohoto školení budou účastníci moci klidně představit předmět před publikem tím, že se budou spolehnout; herecké techniky; federovat veřejnost a stimulovat pozitivní dynamiku; posílit jejich orální, tělesné a emocionální projevy.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni stimulovat svou reaktivitu a schopnost „se odvážit“; zvýšit své pravomoci přesvědčování a jejich charisma; představit své veřejné vystoupení v divadle.

Na konci tohoto školení se účastníci budou moci postavit jako strategičtí partnery při vyjednávání; přeměnit přípravu na skutečné aktivum; strukturovat jejich vyjednávací proces; identifikovat své silné stránky a oblasti pro zlepšení vyjednávání.

Najděte trvalé dohody pro situace s vysokými sázkami. Na konci tohoto školení budou účastníci schopni připravit a připravit se na složitá jednání; jednat, kde jsou identifikovány a projednávány příslušné zájmy stran; začlenit do svých budoucích jednání významné oblasti pro zlepšení; udělat krok zpět pro lepší analýzu situace a zapojených lidí.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni rozlišit způsob fungování, své silné stránky a oblasti, ve kterých se mají zlepšit; identifikovat své preference a rozdíly s ostatními, aby mohli stavět na jejich doplňkovosti; rozvíjet asertivitu; zvládat úzkost a emoce.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni: realizovat konkrétní akce, aby dali jasný směr, sdílené cíle, propagovat organizaci, která zlepšuje, kontroluje čas, podporuje vlastní motivaci zaměstnanců, implementovat kolaborativní a kreativní řízení, detekovat varovné signály stresu a sdílet přehlídky

Zrychlete svou manažerskou efektivitu a využijte potenciálu svého týmu. Na konci tohoto školení budou účastníci moci sdílet jasné a operativní odkazy na kolektivní inteligenci, daleko od vágnosti nebo falešné složitosti, které jsou s ním někdy spojeny; identifikovat a analyzovat své vlastní postupy ve vztahu k jejich cílům a problémům; identifikovat výhody a podmínky pro implementaci kolektivní inteligence pro maximální účinnost; praktikovat inteligenci denně, se svým týmem a v jejich kontextu; zvládnout dva až tři osvědčené přístupy a metody v kolektivní inteligenci.

Na konci tohoto školení budou studenti schopni: identifikovat svůj dominantní styl vedení, objevit páky individuálních a společných motivací, sestavit svou verzi a sdílet ji, mobilizovat všechny účastníky projektu k rozvoji spolupráce