Předmět: Vedení projektového ředitele

Všeobecné informace

2 dostupných umístění

Popis programu

30. - 31. ledna 2020

23. - 24. března 2020

25. - 26. června 2020

26. - 27. listopadu 2020

Vedení projektu

Obecné informace

cíl

Na konci tohoto školení budou studenti schopni:

  • identifikovat svůj dominantní styl vedení,
  • objevit páky individuálních a společných motivací,
  • postavit jeho verzi a sdílet ji,
  • mobilizovat všechny zúčastněné strany projektu k rozvoji spolupráce.

Předpoklady

Nejsou vyžadovány žádné zvláštní předchozí znalosti

veřejnost

Ředitel projektu

úrovně

zlepšení129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

program

popisný

Cvičení efektivního vedení

  • Porozumět charakteristice vedení
  • Umíte identifikovat čtyři hlavní styly vedení a identifikovat svůj dominantní styl
  • Pochopte sílu vlivu vůdce
  • Rozlišujte sílu, sílu a autoritu
  • Porozumět charakteristikám úspěšného projektového týmu
  • Identifikujte fáze vývoje svého týmu
  • Zhodnoťte know-how a motivaci každého zaměstnance
  • Předvídat obtíže: předvídat možné scénáře a nejlepší alternativy

Podporujte soudržnost týmu

  • Pochopení toho, jak týmy fungují: vlastnosti projektového týmu, jeho dynamika
  • Definování výhod týmové soudržnosti
  • Rozvíjet členství v týmu: metody a nástroje
  • Vezměte v úvahu různá prostředí členů týmu a jejich organizací
  • Stanovení provozních pravidel: vedení schůzek, debriefing,

Veďte svůj projektový tým

  • Definujte cíle pro tým, které jsou motivačními faktory
  • Delegujte a zmocněte se
  • Definujte u každého zaměstnance jeho poslání a roli v týmu, identifikujte jednotlivé dovednosti
  • Sjednotit rozptýlené týmy

Podpora produktivní konfrontace, neutralizace destruktivního konfliktu

  • Rozhodněte se jako tým, reagujte na námitky a používejte je pozitivně
  • Předvídat a řešit destabilizující faktory, umět oživit
  • Představte týmový projekt, roli každého člena týmu
  • Integrujte nové zaměstnance, spravujte odjezdy
  • Podporovat aktivní spolupráci
  • Řešení problémů, vytváření změn, inovace
  • Znát motivační páky, aby posílil své zúčastněné strany
  • Budujte a inspirujte sdílenou vizi, dávejte smysl akcím a projektům
  • Komunikujte a mobilizujte svůj projektový tým
  • Vytvořte atmosféru důvěry, definujte cíle spolupráce
  • Inspirujte se agilními metodami
  • Povzbuzujte, uznávejte jednotlivé příspěvky, oslavujte úspěch

Výzvy transverzálního řízení

  • Olovo bez hierarchické moci
  • Podpořte spolupráci a kolektivní inteligenci, vytvořte plánovaný ověřovací systém
  • Zapojte řízení společnosti do jejího projektu
  • Vedení IT nebo firmy „včasní přispěvatelé“, jejich místo v projektovém týmu
  • Pracujte v multidisciplinárních týmech, navzdory „kulturním“ rozdílům
  • V případě projektů s více pracovišti, použití vzdálených pracovních nástrojů
  • Určete motivační harmonogram a zhodnoťte výsledky

Další informace

Metoda výuky

Pedagogika je založena na:

  • střídání příspěvků, seminářů a výměn s účastníky ve skupině vrstevníků
  • scénáře připravené nebo založené na případech učení

reproduktory

Solange Hemery Jauffret, Orsys Formation

Poslední aktualizace Bře 2020

Informace o škole

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Čtěte více

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Méně
Montrouge , Paříž + 1 Více Méně