Přečtěte si oficiální popis

Klíčová informace

  • Kód předmětu: OPM101
  • Doba trvání: 2 týdny
  • Poplatek: 4145 GBP

Osnova kurzů

Rozvoj zdrojů a procesů pro strategické dopady

  • Proč je špičková výkonnost zásadní pro strategický dopad?
  • Co je strategie provozu a jak se liší od řízení provozu?
  • Jaký je 'obsah' strategie provozu?
  • Operační strategie matice
  • Jaký je "proces" operační strategie?

Operační výkon

  • Výkonnost operací může způsobit nebo přerušit jakoukoli organizaci
  • Hodnocení výkonnosti operací na společenské úrovni
  • Hodnocení výkonnosti operací na strategické úrovni
  • Hodnocení provozních výkonů na provozní úrovni
  • Relativní význam cílů výkonu se v průběhu času mění
  • Trade-offs - jsou to nevyhnutelné?
  • Zaměření cíle a operace

Náhradníci pro strategii

  • Módy, móda a "nové" přístupy k operacím
  • Celková správa kvality (TQM)
  • Reengineering podnikových procesů (BPR)
  • Six Sigma
  • Některé běžné podprocesy

Strategie kapacity

  • Celková úroveň provozní kapacity
  • Počet a velikost stránek
  • Změna kapacity
  • Umístění kapacity

Strategie nákupu a dodávek

  • Dělat nebo koupit? Rozhodnutí vertikální integrace
  • Smluvní vztahy a vztahy
  • Který typ uspořádání?
  • Dynamika napájecí sítě
  • Správa dodavatelů v průběhu času
  • Riziko nákupu a dodavatelského řetězce

Strategie technologické strategie

  • Technologie procesu by měla odrážet objem a rozmanitost
  • Matrice produktu-procesu
  • Výzvy informačních technologií (IT)
  • Hodnocení procesní technologie

Strategie zlepšování

  • Zlepšení provozu
  • Nastavení směru
  • Mapování významnosti a výkonu
  • Rozvíjení operačních schopností
  • Nasazení schopností na trhu

Rozvoj a organizace produktů a služeb

  • Inovace, design a kreativita
  • Strategický význam rozvoje produktů a služeb
  • Vývoj produktů a služeb jako proces
  • Požadavky trhu "na vývoj produktů a služeb
  • Perspektiva provozních zdrojů pro vývoj produktů a služeb

Strategie operačních procesů - formulace a implementace

  • Střihová strategie
  • Jaká je role vyrovnání?
  • Udržování vyrovnání v čase
  • Jaká analýza je potřebná pro formulaci?
  • Výzvy pro formulování strategií operací
  • Jak víme, kdy je proces formulace kompletní?
  • Co je implementace strategie provozu?

Strategie operačních procesů - monitorování a kontrola

  • Jaké jsou rozdíly mezi operačním a strategickým monitoringem a kontrolou?
  • Jak se sleduje pokrok směrem k strategickým cílům?
  • Jak se může proces monitorování a kontroly pokoušet kontrolovat rizika?
  • Jak učení přispívá ke strategické kontrole?

Cílová skupina

  • Hlavní provozní úředníci a generální ředitelé
  • Provozní ředitelé a manažeři
  • Vedoucí oddělení
  • Vedoucí pracovníci, důstojníci a zaměstnanci
  • Ti, kteří chtějí získat komplexní pochopení interakce mezi provozními zdroji a požadavky trhu.
  • Ti, kteří chtějí přeměnit perspektivu svých společností tím, že strategicky řídí své operační zdroje, přeměňují své operační schopnosti na impozantní majetek.
  • Ti, kteří chtějí použít strategii operací jako hlavní zdroj konkurenční výhody ve prospěšných společnostech nebo cestu k dosažení sociálního blahobytu v neziskových podnicích.
  • Ti, kteří oceňují operační strategii jako ústřední, všudypřítomný a životně důležitý pro trvalý úspěch každé organizace.

Výsledky učení

Po dokončení tohoto kurzu budete schopni pochopit:

  • Význam operační strategie a způsob, jakým mohou všechny části podniku využívat perspektivy operační strategie pro vytvoření spojení mezi strategií a provozními procesy a zdroji.
  • Jak posoudit výkon operací.
  • Široký přístup k hodnocení výkonu operací na společenské úrovni, který využívá "trojitý zdola" k posuzování sociálních, environmentálních a ekonomických dopadů operace.
  • Jak lze hodnotit výkonnost operací podle toho, jak ovlivňuje schopnost organizace dosáhnout své celkové strategie.
  • Přirozenější provozní úrovně výkonu - kvalita, rychlost, spolehlivost, flexibilita a náklady.
  • Tři související aspekty výkonnosti, které jsou zásadní pro pochopení strategie operací: jak relativní význam různých aspektů výkonu se mění v průběhu času; jak se výkonnostní cíle vyrovnají proti sobě navzájem (dělají zlepšení některých aspektů výkonu nezbytně snížení výkonnosti ostatních?); a jak výjimečné úrovně výkonnosti lze dosáhnout tím, že se soustředíme na omezený soubor cílů a využíváme kompromisy mezi cíli.
  • Některé "nové přístupy" k operacím a rozsah, v jakém mohou být považovány za "strategické", a také, jak se hodí do operační strategie.
  • Principy, jak fungují operace a konfigurovat jejich kapacitu.
  • Rozhodování o nákupu a dodávce jako kritický soubor rozhodnutí o strategii provozu.
  • Analytické rozměry pro určení technických, manažerských a "operačních strategií" charakteristik technologie.
  • Možnosti technologií, které existují, potenciální investice do investic do technologických procesů fungují v praxi a "jak" tyto investice fungují v praxi.
  • Rizika spojená s realizací kvůli počtu vysoce známých neúspěchů a nároků na odpad, které se zdají být v ruce s takovými investicemi.
  • Obecnější otázky, jak mohou společnosti utvářet rutiny, které povzbuzují pokračující vývoj jejich činností.
  • Vývoj produktů a služeb jako klíčové otázky pro strategii provozu.
  • Vypracování a implementace strategie operačních procesů.
  • Monitorování a kontrola strategie operačního procesu.
Program se vyučuje na:
Angličtina

Zobraz 131 více kurzů z London Business Training & Consulting »

Poslední aktualizace September 27, 2018
This course is Campus based
Start Date
Dub. 2019
Srp. 5, 2019
Duration
2 týdnů
Price
4,145 GBP
Deadline
Podle místa
Podle data
Start Date
Dub. 2019
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
Srp. 5, 2019
End Date
Srp. 16, 2019
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
Pros. 2019
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
Pros. 9, 2019
End Date
Pros. 20, 2019
Termín odevzdání přihlášek

Dub. 2019

Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date

Srp. 5, 2019

Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Srp. 16, 2019

Pros. 2019

Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date

Pros. 9, 2019

Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Pros. 20, 2019