Pokročilé strategické řízení

Klíčová informace

• Kód předmětu: SM101
• Doba trvání: 2 týdny
• Poplatek: 4245 liber

Osnova kurzů

Rozvíjení strategických možností na úrovni podniku

• Účel a SWOT analýza - příspěvek Andrewse
• Možnosti založené na životním prostředí: generické strategie - příspěvek společnosti Porter
• Strategické možnosti založené na životním prostředí: matice možností trhu
• Strategické možnosti založené na prostředí: metoda matice rozšíření
• Strategické možnosti založené na zdrojích: zobrazení založené na prostředcích
• Strategické možnosti založené na zdrojích: snížení nákladů

Rozvíjení strategických možností na úrovni společnosti

• Strategie na úrovni podniků: přínosy a náklady diverzifikace
• Firemní možnosti: stupně diverzifikace
• Firemní strategie a role centra - princip rodičovství
• Firemní strategie: rozhodnutí o diverzifikovaném portfoliu produktů společnosti
• Nástroje firemních možností: od akvizice po restrukturalizaci

Hodnocení a rozvoj strategie: Předpisový proces

• Obsah deskriptivní strategie: hodnocení podle šesti kritérií
• Strategické hodnocení: postupy a techniky
• Použití empirických důkazů a pokynů
• Klasický předepisující model strategického řízení: zkoumání procesu

Hledání strategické cesty vpřed

• Význam strategického kontextu
• Přechod na strategii založenou na přežití
• Neurčitost založená strategická cesta vpřed
• Síťově orientovaná strategická cesta vpřed
• Učtená strategická cesta vpřed

Organizační struktura, styly a problémy lidí

• Strategie před strukturou?
• Budování struktury organizace: základní principy
• Výběr způsobu řízení a kultury
• Typy organizační struktury
• Organizační struktury pro inovace
• Motivace a personální obsazení při implementaci strategie

Implementace a kontrola strategického plánu

• Povaha a omezení implementačního procesu
• Cíle, nastavení úkolů a komunikace strategie
• Přidělení zdrojů
• Informace, sledování a řízení
• Balance Scorecard: příspěvek společnosti Kaplan a Norton
• Předpisové strategické plánování

Zelená strategie a udržitelnost

• Zelená strategie a udržitelnost: hlavní témata
• Zelená strategie: environmentální analýza
• Zelená strategie: analýza zdrojů
• Zelená strategie: zúčastněné strany a organizační účel
• Zelená strategie: znalosti, technologie a inovace
• Zelená strategie: strategické možnosti a volba
• Zavádění zelených strategií

Řízení strategické změny

• Základní pojetí strategické změny
• Analýza příčin strategických změn
• Předpisové přístupy k řízení strategických změn
• Vznikající přístupy k řízení změn
• Vypracování programu strategické změny

Strategické vedení

• Co je to strategické vedení?
• Co dělá úspěšného vůdce?
• Jak se role vedení mění po čase
• Jak se vůdci vyrovnávají s mocí
• Úspěšné strategické vedení

Strategické a obchodní modely

• Co je to obchodní model?
• Určení prvků obchodního modelu
• Výhody a problémy obchodního modelu
• Strategické řízení a obchodní modely

Cílová skupina

• Vedoucí organizací, vedoucí úředníci, předsedové, členové představenstva a ředitelé.
• Vedoucí oddělení a vedoucí pracovníci
• Ti, kteří chtějí pochopit základní pojmy pro identifikaci budoucnosti svých organizací s novými výzvami a příležitostmi, které mohou vést k zásadním změnám.
• Ti, kteří chtějí zvážit nejen racionální přístup k strategickému rozhodování, ale i tvůrčí aspekty takových rozhodnutí.
• Ti, kteří chtějí pochopit hlavní zamýšlené a vznikající iniciativy, které mohou být podniknuty, včetně využití zdrojů, zvyšují výkonnost svých firem v jejich vnějším prostředí.

Výsledky učení

Po dokončení tohoto kurzu CEO budete schopni pochopit:

• Hlavní příležitosti založené na životním prostředí a zdroje založené na zdrojích a strategické možnosti vyplývající z těchto příležitostí.
• Výhody a problémy spojené s tím, že jste součástí skupiny.
• Možnosti, které vyplývají z toho, že jste součástí společnosti.
• Jak rozvíjet a rozhodovat o strategickém řízení.
• Důležitý rozdíl mezi strategickým obsahem a strategickým procesem.
• Možnosti, které jsou v souladu s účelem organizace.
• Možnosti, které jsou obzvláště vhodné pro environmentální a zdrojové podmínky, kterým organizace čelí.
• Možnosti, které vytvářejí platné předpoklady o budoucnosti, jsou proveditelné, obsahují přijatelné obchodní riziko a jsou atraktivní pro zúčastněné strany.
• Rozdíl mezi strategickým kontextem a dalšími dvěma prvky - obsahem a procesem.
• Jak vznikající strategické úvahy mění rozhodnutí.
• Hlavní rysy alternativních strategických přístupů.
• Důsledky vybraných strategií.
• Hlavní principy při navrhování struktury organizace při realizaci její strategie.
• Zvláštní úvahy, které platí při hledání inovačních strategií.
• Jak jsou správci vybráni a motivováni k provádění strategií.
• Proces implementace.
• Jak jsou stanoveny úkoly a cíle.
• Jak jsou přiděleny prostředky.
• Jak se řídí strategické plánování a jeho vliv na strategii.
• Jak je strategie řízena.
• Úloha zpracování informací a systémů.
• Hlavní prvky zelené strategie a udržitelnosti.
• Další prvky, které se podílejí na analýze zeleného strategického prostředí a na identifikaci udržitelných zdrojů a schopností.
• Jak se mění účel, když jsou přijaty zelené strategie a zásady udržitelnosti.
• Důsledky zelené strategie pro znalosti, technologie a inovace.
• Dopad zelené strategie a udržitelnosti na strategické možnosti a volbu.
• Proč lidé odolávají strategické změně.
• Hlavní principy strategické změny.
• Jak navrhnout program pro správu změn.
• Jak se mění strategické řízení.
• Hlavní prvky strategického vedení.
• Co dělá dobrý vůdce.
• Jak se role vedení mění po čase.
• Jak vůdci ovlivňují organizace a vyrovnávají se s mocí.
• Hlavní prvky úspěšného strategického vedení.
• Rozdíl mezi obchodní strategií a obchodním modelem.
• Hlavní prvky obchodního modelu.
• Jak identifikovat hlavní silné a slabé stránky obchodních modelů.
• Užitnost obchodních modelů.