Předmět: Manažer manažerů

4. - 5. června 2020

16. - 17. listopadu 2020

Manažer manažerů

Upravte svou pozici a rozvíjejte svou přidanou hodnotu jako správce manažerů

Obecné informace

cíl

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• definovat jasné a sdílené vyjádření přidané hodnoty a dovedností manažera manažerů,
• rozvíjet strategickou vizi pro činnost svých týmů,
• trénovat své týmy na sjednocující vizi,
• přizpůsobit své řízení rozvíjením své emoční inteligence,
• vést podpůrný pohovor s cílem pomoci jejich týmům manažerů vypořádat se se situacemi, které se vyskytly.

Předpoklady

Nejsou vyžadovány žádné zvláštní předchozí znalosti.

veřejnost

Manažeři zkušených manažerů

úrovně

zlepšení

energepic.com / Pexels

program

Upstream: Poznejte lépe sebe objevováním své emoční inteligence

• Dotazník EQ-i (Emoční kvartérní inventář) bude vyplněn online
• Individuální telefonní rozhovor
• Vypracování jeho osobního akčního plánu pro rozvoj jeho emoční inteligence

Face-to-face: experiment a krok zpět

• Definujte svou přidanou hodnotu jako správce manažerů
• Buďte v modelu vedení zaměřeném na 4 oblasti činnosti: rozvíjet strategii, mobilizovat své týmy, implementovat, rozvíjet své týmy

Budujte vizi svého týmu ve vztahu k firemní strategii

• Proveďte strategickou diagnózu rozsahu své činnosti
• Vysvětlete svému týmu strategii společnosti a činnost
• Zaregistrujte svou činnost v součinnosti s partnerskými službami

Rozvíjejte své vedení jako manažer manažerů

• Analyzujte chování manažera manažerů v situaci
• Rozvíjejte svou emoční inteligenci a zvyšte tak svou schopnost ovlivňovat
• Vyjádřete svou manažerskou odvahu, abyste se prosadili před svými týmy

Podpora týmu manažerů v jejich rozvoji

• Doprovázet manažera, který mu pomůže rozvíjet a upevňovat jeho vedení
• Vyvinout konstruktivní metodu řešení problémů
• Podpořte svůj tým manažerů v jejich řízení podniku a definujte úroveň informací, které potřebujete

Popište své vedení v transverzitě

• Vytvořte systémovou mapu svých vztahů
• Rozvíjejte svou schopnost ovlivňovat zúčastněné strany ve vašem podnikání

Po proudu: zakotvte svou praxi v režimu společného koučování

Zřízení párů praktikujících křížovou podporu podle akčních plánů

Další informace

Zdůrazňuje

Přizpůsobitelné; Školení reengineering

Metoda výuky

Pedagogika je založena na:

• dotazník EQ-i k identifikaci faktorů jeho emoční inteligence a rozvoji jeho vedení
• photolanguage vysvětlit jeho reprezentace funkce
• balíček karet, který se vejde do modelu vedení
• film dešifrující pozice efektivních manažerů
• skupinové diskuse o situacích přítomných manažerů, které pomohou udělat krok zpět a vyvinout nová řešení
• situace, kdy bude pracovat na vaší pozici jako doprovodný manažer
• systémová mapa transverzálních a hierarchických vztahů

reproduktory

Agnes Collenot, Coach-Consultant, specializující se na management, BPI a Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, specializovaný na management, BPI a Leroy Consultants