Schopnosti řízení projektů
Convertas
Klíčová informace
Umístění kampusu
Dubai, Spojené arabské emiráty
Jazyky
Angličtina
Studijní formát
Na kampusu
Doba trvání
5 dní
Tempo
Plný úvazek
Školné
USD 3 695 / per course *
Uzávěrka přihlášek
Vyžádejte si informace
Nejbližší datum zahájení
Vyžádejte si informace
* DPH na pětidenní workshop pořádaný v prostorách hotelové konference v Dubaji, včetně přestávky na kávu, oběd a kávu
Stipendia
Prozkoumejte možnosti stipendií, které vám pomohou financovat vaše studium
Úvod
Tento kurz poskytne účastníkům potřebné dovednosti potřebné k plánování jejich projektů vytvořením prohlášení o rozsahu projektu a rozpisem projektových prací. Účastníci budou navíc schopni vytvořit klíčové ukazatele výkonnosti pro monitorování a kontrolu harmonogramu a rozpočtu projektu.
Cílem kurzu je také pomoci účastníkům při posuzování proveditelnosti jejich projektů s využitím technik rozpočtování kapitálu. Účastníci budou také efektivně plánovat zapojení zainteresovaných stran do projektu a řídit jejich očekávání.
Kurz využívá kombinaci interaktivních technik, jako jsou stručné prezentace konzultanta a účastníků a psychometrické hodnocení. Součástí kurzu je také využití několika skupinových cvičení a případových studií, po nichž následuje plenární diskuse.
Cíle
- Plánovat projekty pomocí výkazu práce a struktury členění práce (WBS)
- Naplánujte projektové aktivity a vybudujte síťový model projektu
- Vypočítejte rozpočty projektů a odchylky rozvrhů pomocí technik Earned Value (EV)
- Vyberte si ty správné projekty s využitím technik rozpočtování kapitálu
- Spolupráce se zúčastněnými stranami prostřednictvím lepších vyjednávacích a komunikačních dovedností
Kdo by se měl zúčastnit
Projektoví manažeři, členové projektových kanceláří, sponzoři projektů, funkční manažeři, vrcholový management a jednotlivci se zájmem o řízení projektů.
Moduly
Den 1: Plánování projektů
- Definice projektového řízení
- Projekty versus operace
- Správa omezení projektu
- Aplikace projektového řízení
- Potenciální přínosy projektového řízení
- Definice životního cyklu projektu
- Definování požadavků projektu
- Problémy s rozkladem WBS
- Pokyny WBS a kontrolní seznamy
Den 2: Plánování projektů
- Aktivity propojení a sekvenování WBS
- Plánování vpřed a vzad
- Metoda kritické cesty (CPM)
- Slack management
- Technika hodnocení a přezkoumání programu (PERT)
- Plánovat kompresní techniky
- Mýty a realita komprese
- Plánování zdrojů a vyrovnání
3. den: Organizace a řízení projektů
- Organizace projektu a řízení projektu
- Zvládnutí získaného hodnotového managementu
- Rozvrh a rozpočtové rozdíly
- Prognózy projektů
- Zprávy projektového řízení
- Audit projektu
- Úloha softwaru v projektovém řízení
Den 4: Výběr projektů s využitím technik rozpočtování kapitálu
- Definice kapitálového rozpočtování
- Kapitálové náklady
- Účetní míra návratnosti (ARR)
- Doba návratnosti (PP)
- Čistá současná hodnota (NPV)
- Vnitřní míra návratnosti (IRR)
Den 5: Řízení zúčastněných stran projektu
- Identifikace zúčastněných stran
- Typy zúčastněných stran
- Energetická a zájmová síť zúčastněných stran
- Plánování řízení zúčastněných stran
- Řízení zapojení zúčastněných stran
- Kontrola zapojení zúčastněných stran
O Škole
Otázky
Podobné kurzy
Excelence projektového řízení
- London, Spojené království
University Immersion Program in Professional Studies
- Santa Barbara, Spojené státy americké
European Project Semester
- 's Hertogenbosch, Nizozemsko
- Breda, Nizozemsko