Read the Official Description

objektivní

Rozvíjet dovednosti, abyste byli účinným a spolupracujícím vůdcem. Zjistěte, jak je koučování klíčovým podpůrným faktorem, který může vůdce využít, aby inspiroval a správně řídil svůj tým.


Výhody programu

  • Rozvíjíte dovednosti, které vám umožní lepší výkon a vedení v rámci organizace.
  • Budete mít více možností, jak zvýšit produktivitu tím, že budete mít nové nástroje, které jasně a přesně pomohou dosáhnout výsledků.
  • Budete mít větší otevřenost a strategické a inovativní myšlení, navrhnout nové alternativy, vyřešit problémy a vygenerovat nové nápady s hodnotou pro organizaci.
  • Budete aktualizovat témata, která jsou špičkou růstu a profesionálního rozvoje.


Směrováno na

Lidé zapojeni do oblasti vládních a / nebo podnikových služeb na manažerské úrovni.


Obsah programu

Seminář manažerských dovedností se skládá ze šesti modulů, celkem 60 hodin studia.

Modul 1. Koučování aplikované na vedení (10 hodin)

  • Vůdce XXI století: charakteristiky a výzvy.
  • Základy koučování: kouče a koučovaného.
  • Koučování jako vůdce klíčový nástroj.
  • Self-trénovat pro proaktivní vůdců.
  • Užitečné nástroje nabídky trénovat.

Modul 2. Integrace zařízení (10 hodin)

  • Představení význam týmové práce.
  • Kroky na pracovní zařízení.
  • Rozvoj dovedností spolupracovat.
  • Jak efektivně integrovat týmy.
  • Oba týmy vedl k cílům a výsledkům.

Modul 3. Strategické vyjednávání (10 hodin)

  • Důležitost vyjednávání v organizacích.
  • Strategický proces vyjednávání.
  • Výběr technik a obchodních strategií.
  • Klíčové body efektivně vyjednávat.
  • případové studie a simulace vyjednávání.

Modul 4. Neurolinguistické programování (NLP) aplikované na organizace (10 hodin)

  • Základy NLP.
  • Principy NLP.
  • Výhody v organizacích a rozsahu.
  • NLP jako úspěšný nástroj pro současné manažery.
  • Aplikace v jazyce: přesvědčování, přesvědčování a vliv.

Modul 5. Vývoj inovací (10 hodin)

  • Relevantní aspekty tvůrčího myšlení.
  • Co je inovace: hlavní výhody v organizacích.
  • Inovace v oblasti růstu a rozvoje firmy.
  • Proces inovace.
  • Nabídka nástrojů a technik pro inovace.
  • Pouzdra, aplikace a příklady inovací.

Modul 6. Analýza problémů a rozhodování (10 hodin)

  • Co je to problém a jak se má řešit?
  • Proces řešení problémů.
  • Řešení problémů v tvůrčí perspektivě.
  • Rozhodovací proces při řešení problémů.
  • Manažer jako klíčový prvek v rozhodování.
  • Pouzdra, postupy a příspěvky.

Program taught in:
španělština

See 128 more programs offered by Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Last updated October 26, 2018
This course is Campus based
Start Date
Ún. 2019
May 17, 2019
Duration
60 hodin
Kombinované
Denní studium
Price
25,700 MXN
Deadline
By locations
By date
Start Date
Ún. 2019
End Date
Application deadline
Start Date
Ún. 2019
End Date
Application deadline
Start Date
May 17, 2019
End Date
Application deadline

Ún. 2019

Location
Application deadline
End Date
Location
Application deadline
End Date

May 17, 2019

Location
Application deadline
End Date