objektivní

Rozvíjet dovednosti, abyste byli účinným a spolupracujícím vůdcem. Zjistěte, jak je koučování klíčovým podpůrným faktorem, který může vůdce využít, aby inspiroval a správně řídil svůj tým.


Výhody programu

  • Rozvíjíte dovednosti, které vám umožní lepší výkon a vedení v rámci organizace.
  • Budete mít více možností, jak zvýšit produktivitu tím, že budete mít nové nástroje, které jasně a přesně pomohou dosáhnout výsledků.
  • Budete mít větší otevřenost a strategické a inovativní myšlení, navrhnout nové alternativy, vyřešit problémy a vygenerovat nové nápady s hodnotou pro organizaci.
  • Budete aktualizovat témata, která jsou špičkou růstu a profesionálního rozvoje.


Směrováno na

Lidé zapojeni do oblasti vládních a / nebo podnikových služeb na manažerské úrovni.


Obsah programu

Seminář manažerských dovedností se skládá ze šesti modulů, celkem 60 hodin studia.

Modul 1. Koučování aplikované na vedení (10 hodin)

  • Vůdce XXI století: charakteristiky a výzvy.
  • Základy koučování: kouče a koučovaného.
  • Koučování jako vůdce klíčový nástroj.
  • Self-trénovat pro proaktivní vůdců.
  • Užitečné nástroje nabídky trénovat.

Modul 2. Integrace zařízení (10 hodin)

  • Představení význam týmové práce.
  • Kroky na pracovní zařízení.
  • Rozvoj dovedností spolupracovat.
  • Jak efektivně integrovat týmy.
  • Oba týmy vedl k cílům a výsledkům.

Modul 3. Strategické vyjednávání (10 hodin)

  • Důležitost vyjednávání v organizacích.
  • Strategický proces vyjednávání.
  • Výběr technik a obchodních strategií.
  • Klíčové body efektivně vyjednávat.
  • případové studie a simulace vyjednávání.

Modul 4. Neurolinguistické programování (NLP) aplikované na organizace (10 hodin)

  • Základy NLP.
  • Principy NLP.
  • Výhody v organizacích a rozsahu.
  • NLP jako úspěšný nástroj pro současné manažery.
  • Aplikace v jazyce: přesvědčování, přesvědčování a vliv.

Modul 5. Vývoj inovací (10 hodin)

  • Relevantní aspekty tvůrčího myšlení.
  • Co je inovace: hlavní výhody v organizacích.
  • Inovace v oblasti růstu a rozvoje firmy.
  • Proces inovace.
  • Nabídka nástrojů a technik pro inovace.
  • Pouzdra, aplikace a příklady inovací.

Modul 6. Analýza problémů a rozhodování (10 hodin)

  • Co je to problém a jak se má řešit?
  • Proces řešení problémů.
  • Řešení problémů v tvůrčí perspektivě.
  • Rozhodovací proces při řešení problémů.
  • Manažer jako klíčový prvek v rozhodování.
  • Pouzdra, postupy a příspěvky.

Program se vyučuje na:
španělština

Zobraz 129 více kurzů z Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Poslední aktualizace October 26, 2018
Tento kurz je Studium v kampusu
Start Date
Duration
60 hodin
Kombinované
Denní studium
Price
25,700 MXN
Deadline
Podle místa
Podle data
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Start Date
End Date
Termín odevzdání přihlášek
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date
Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date