Read the Official Description

objektivní

Rozvíjet dovednosti dohledu, které vám umožní zvýšit svou profesionální a osobní efektivitu, s více prvky pro rozhodování, stejně jako měkké dovednosti, které doplňují váš profil.


Výhody programu

  • Budete identifikovat a rozvíjet dovednosti a kompetence.
  • Budete změna agentů pro vaše zaměstnance a pracovní tým.
  • Budete schopni vytvářet krátkodobé strategie.


Směrováno na

Profesionálové, kteří mají pověřený personál a vykonávají činnost v oblasti dohledu. Profesionálové se zaměřili na zlepšení vztahů se svými pracovními týmy a snažili se rozvíjet nástroje pro rozhodování.


Obsah programu

Seminář ve vývoji supervizorů, že Transform se skládá ze čtyř modulů, které celkem celkem 48 hodin studia.

Modul 1. Osobní vývoj, optimalizace a systémová vize (12 hodin)

  • Vědomí sebe sama
  • Za předpokladu mé odpovědnosti
  • Vědět, že budu vytvářet uspokojivé vztahy s ostatními.
  • Oběť a protagonista.
  • Osobní a systémová vize
  • Připravte akci a definujte cíle.
  • Emoční inteligence.
  • Struktura a organizační strategie.
  • Základní funkce a střídavá funkce.
  • Identifikace organizačních dotací.
  • Systémová vize

Modul 2. Řešení problémů a dosažení výsledků (12 hodin)

  • Zjišťování příležitostí ke zlepšení.
  • Pochopení příčin a důsledků problémů.
  • Získání dat pro rozhovor s fakty.
  • Struktura informací o problému.
  • Mentální mapy, stromové diagramy.
  • Kepnerova metoda
  • Rozhodování a jeho aplikace.

Modul 3. Měkké nástroje I (12 hodin)

  • Typologie jednání.
  • Model pozorovatele.
  • Poslech a mluvení.
  • Základní jazykové činy.
  • Návrh konverzace
  • NE verbální komunikace.
  • Vize a organizační vedení.
  • Vedení v úloze dohledu.
  • Vedoucí jako generátor změny.
  • Emocionální kompetence vůdce.
  • Rozvoj vedoucích dovedností.
  • Úloha vůdce ve vývoji nezávislosti a autonomie svých zaměstnanců.
  • Jak zvládnout autoritu a moc.

Modul 4. Měkké nástroje II (12 hodin)

  • Typy myšlení
  • Záměrný rozvoj kreativity.
  • Správa inovací.
  • Návrhy, realizace a vyhodnocování obchodování.
  • Zásady vyjednávání.
  • Proces jednání.
  • Strategie pro vyjednávání
  • Rozlišování mezi konfliktů a problémů.
  • Efektivní správa konfliktů.
  • Emocionální inteligence, cesta k řešení.
  • Cyklus pracovních týmů.
  • Charakteristika funkčních a úspěšných týmů.
  • Význam vize
  • Uzavření procesu

Program taught in:
španělština

See 128 more programs offered by Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Last updated October 29, 2018
This course is Campus based
Start Date
Ún. 22, 2019
Mar. 29, 2019
Duration
48 hodin
Kombinované
Denní studium
Price
22,500 MXN
Deadline
By locations
By date
Start Date
Ún. 22, 2019
End Date
Application deadline
Start Date
Dub. 26, 2019
End Date
Application deadline
Start Date
Mar. 29, 2019
End Date
Application deadline
Start Date
Led. 2020
End Date
Application deadline

Ún. 22, 2019

Location
Application deadline
End Date

Mar. 29, 2019

Location
Application deadline
End Date

Dub. 26, 2019

Location
Application deadline
End Date

Led. 2020

Location
Application deadline
End Date