Tento kurz má podrobný pohled na stanovení správných opatření pro řízení zaměstnanců, opatření, která mají v prvé řadě cíl. Popisuje také, jak provádět efektivní schůzky o hodnocení výkonnosti a zdůrazňuje význam koučování jako prostředku ke zlepšování výkonnosti.

Kurz kombinuje teoretické a praktické metody poskytování obsahu. Od účastníků se očekává, že budou hrát hodnotící schůzky a koučování.

115503_PerformanceManagementWorkshop.jpg

Cíle

  • Definovat řízení výkonnosti, jeho cíle a různé odpovědnosti
  • Seznam hlavních fází cyklu řízení výkonnosti a způsob, jak řídit jednotlivé fáze, poskytuje optimální výsledky
  • Vypracovat hmotná a nehmotná měřítka výkonnosti
  • Vytvořit obchodní cíle, včetně cílů, opatření a klíčových ukazatelů výkonnosti (SMI)
  • Definujte koučování a seznam 5 kroků pro vedení optimálních tréninkových sezení
  • Provádět efektivní schůzky o hodnocení výkonnosti
  • Identifikovat způsoby odměňování a uznávání zaměstnanců

Kdo by se měl zúčastnit

Vedoucí týmu, manažeři, obchodní partneři a linkové manažeři, kteří jsou zodpovědní za výkonnost organizace a jejích zaměstnanců.

Osvědčení

Convertas je HR Certification Institute® (HRCI®) Certification Preparation Provider ve společnosti Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, která podporuje personalisty při dosahování jejich potenciálu a získání (SPHRi) ™ certifikace.

Moduly

Den 1: Řízení výkonu

  • Definice řízení výkonnosti
  • Cíle řízení výkonnosti
  • Dopad špatného výkonu na organizaci
  • Klíčové pojmy a použití
  • Roční cyklus výkonnosti - přehled
  • Odpovědnost za řízení výkonnosti
  • Model sdíleného řízení
  • Chyby v řízení výkonu

Den 2: Stanovení efektivních cílů

  • Kaskádování vize, poslání a strategií
  • Dopad kritických faktorů úspěchu na výkon
  • 3 typy výkonnostních kritérií
  • Klíčové oblasti výsledků - definice a příklady
  • Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) - Definice a charakteristiky - Měrné jednotky
  • Rozdíl mezi cíli a cíli
  • Zaměnit cíle na cíle „SMART“
  • Měření polomatných faktorů a kompetencí - Behaviorální indikátory - Úroveň způsobilosti
  • Firemní hodnoty - jejich význam

3. den: Význam koučování

  • Co je koučování?
  • Odpovědnost za koučování
  • Výhody dobrého koučování
  • Zaměření a účel koučování
  • Důležité koučovací dovednosti
  • Pět kroků koučování pro optimální výkon
  • Role play: usnadnění koučování

Den 4: Vodivé efektivní hodnocení výkonnosti

  • Plánování hodnocení výkonnosti
  • Provádění účinných hodnotících schůzek - Zahájení zasedání - Projednání hodnocení: podrobný pohled - Ukončení schůzky
  • Role manažerů a zaměstnanců
  • Běžné chyby hodnocení

Den 5: Sledování po schůzce hodnocení výkonnosti

  • Procento času stráveného na řízení výkonnosti
  • Uznání dobrého výkonu
  • Způsoby rozpoznávání zaměstnanců
  • Techniky diagnostiky výkonnosti
  • Kategorie výkonnostních problémů a možných příčin
  • Systémové faktory versus jednotlivé faktory
  • Plánování zlepšení výkonu
Program se vyučuje na:
  • Angličtina

Zobraz 34 více kurzů z Convertas »

Poslední aktualizace Květen 27, 2019
Tento kurz je Studium v kampusu
Start Date
Přihlašování započato
Duration
5 dny
Denní studium
Price
3,995 USD
DPH za pětidenní workshop se konal v Dubaji, kde se konala hotelová konference, včetně přestávky na kávu, oběd a kávu.
Deadline
Podle místa
Podle data
Start Date
Přihlašování započato
End Date
Termín odevzdání přihlášek

Přihlašování započato

Location
Termín odevzdání přihlášek
End Date