Pokročilý seminář strategického plánování

Cílem kurzu je poskytnout účastníkům znalosti a dovednosti potřebné k vytvoření konzistentní vize pro vedení činností organizace, rozhodování a přidělování zdrojů.

Strategické plánování by mělo být založeno na hodnotě vytvořené organizací pro její zákazníky a mělo by být pro tyto zákazníky umístěno jako obchodní partner s přidanou hodnotou.

Cíle

• Poslání Vize a cíle organizace
• SWOT analýza s hloubkovou studií všech komponent
• Porovnání SOWT s jinými nástroji (např. PEST)
• Vnímání a myšlení podvědomé úrovně
• Hodnoty a přesvědčení
• Druhy strategií a jejich využití
• Příprava akčních plánů pro realizaci strategického plánu
• Provádění a monitorování strategických plánů

Kdo by se měl zúčastnit

Tento workshop je nezbytný pro všechny úrovně managementu, vedoucí týmů, ředitelů, generálních ředitelů, podnikatelů a projektového manažera. To je také potřeba pro konzultanty a na volné noze.

Moduly

Den 1

• Podvědomé myšlení a jeho vliv na lidský charakter
• Víry a hodnoty
• Vize a poslání
• Definujte se
• Emocionální inteligence a její vztah ke strategickému myšlení

Den 2

• Co je organizace?
• Proč strategické plánování
• Vize a prohlášení o poslání
• SWOT analýza a její porovnání s jinými analytickými nástroji
• Praktická práce na SWOT analýze
• Jak SWOT může pomoci nastavit strategie a cíle

Den 3

• Druhy strategií a jejich využití
• Prohlášení o strategii
• Úvod do různých nástrojů strategického plánování: * Porterovy konkurenční síly, * Mooreův veřejný strategický trojúhelník, * Matrix MacMillan * Kaplanův Balanced Scorecard

Den 4

• Stanovení strategických cílů
• Strategické cíle
• Konkurenční a funkční strategie
• Jak by měl dokument strategického plánování vypadat?
• Segmentace zákazníků
• Zaměřit se na skupiny

5. den

• Strategické plánování činností
• Jak by měl být akční plán pro realizaci strategického plánu
• Monitorování strategického řízení
• Využití výsledků pro motivaci vašeho týmu