Předmět: Vedení projektového ředitele
IFCAM
Klíčová informace
Vyberte umístění
Umístění kampusu
Montrouge, Francie
Jazyky
Francouzština
Studijní formát
Na kampusu
Doba trvání
2 days
Tempo
Plný úvazek
Školné
EUR 1 292 / per course
Uzávěrka přihlášek
Vyžádejte si informace
Nejbližší datum zahájení
Vyžádejte si informace
Stipendia
Prozkoumejte možnosti stipendií, které vám pomohou financovat vaše studium
Úvod
30. - 31. ledna 2020
23. - 24. března 2020
25. - 26. června 2020
26. - 27. listopadu 2020
Vedení projektu
Obecné informace
cíl
Na konci tohoto školení budou studenti schopni:
- identifikovat svůj dominantní styl vedení,
- objevit páky individuálních a společných motivací,
- postavit jeho verzi a sdílet ji,
- mobilizovat všechny zúčastněné strany projektu k rozvoji spolupráce.
Předpoklady
Nejsou vyžadovány žádné zvláštní předchozí znalosti
veřejnost
Ředitel projektu
úrovně
zlepšení
program
popisný
Cvičení efektivního vedení
- Porozumět charakteristice vedení
- Umíte identifikovat čtyři hlavní styly vedení a identifikovat svůj dominantní styl
- Pochopte sílu vlivu vůdce
- Rozlišujte sílu, sílu a autoritu
- Porozumět charakteristikám úspěšného projektového týmu
- Identifikujte fáze vývoje svého týmu
- Zhodnoťte know-how a motivaci každého zaměstnance
- Předvídat obtíže: předvídat možné scénáře a nejlepší alternativy
Podporujte soudržnost týmu
- Pochopení toho, jak týmy fungují: vlastnosti projektového týmu, jeho dynamika
- Definování výhod týmové soudržnosti
- Rozvíjet členství v týmu: metody a nástroje
- Vezměte v úvahu různá prostředí členů týmu a jejich organizací
- Stanovení provozních pravidel: vedení schůzek, debriefing,
Veďte svůj projektový tým
- Definujte cíle pro tým, které jsou motivačními faktory
- Delegujte a zmocněte se
- Definujte u každého zaměstnance jeho poslání a roli v týmu, identifikujte jednotlivé dovednosti
- Sjednotit rozptýlené týmy
Podpora produktivní konfrontace, neutralizace destruktivního konfliktu
- Rozhodněte se jako tým, reagujte na námitky a používejte je pozitivně
- Předvídat a řešit destabilizující faktory, umět oživit
- Představte týmový projekt, roli každého člena týmu
- Integrujte nové zaměstnance, spravujte odjezdy
- Podporovat aktivní spolupráci
- Řešení problémů, vytváření změn, inovace
- Znát motivační páky, aby posílil své zúčastněné strany
- Budujte a inspirujte sdílenou vizi, dávejte smysl akcím a projektům
- Komunikujte a mobilizujte svůj projektový tým
- Vytvořte atmosféru důvěry, definujte cíle spolupráce
- Inspirujte se agilními metodami
- Povzbuzujte, uznávejte jednotlivé příspěvky, oslavujte úspěch
Výzvy transverzálního řízení
- Olovo bez hierarchické moci
- Podpořte spolupráci a kolektivní inteligenci, vytvořte plánovaný ověřovací systém
- Zapojte řízení společnosti do jejího projektu
- Vedení IT nebo firmy „včasní přispěvatelé“, jejich místo v projektovém týmu
- Pracujte v multidisciplinárních týmech, navzdory „kulturním“ rozdílům
- V případě projektů s více pracovišti, použití vzdálených pracovních nástrojů
- Určete motivační harmonogram a zhodnoťte výsledky
Další informace
Metoda výuky
Pedagogika je založena na:
- střídání příspěvků, seminářů a výměn s účastníky ve skupině vrstevníků
- scénáře připravené nebo založené na případech učení
reproduktory
Solange Hemery Jauffret, Orsys Formation
O Škole
Otázky
Podobné kurzy
Strategie veřejného sektoru a špičkové vedení
- London, Spojené království
Výkonný kurz v předběžném vedení
- The Hague, Nizozemsko
Global Leadership Excellence Programme
- Dubai, Spojené arabské emiráty