Pokročilá dokonalost nákupu a strategie dodavatelského řetězce
London Business Training & Consulting
Klíčová informace
Umístění kampusu
London, Spojené království
Jazyky
Angličtina
Studijní formát
Na kampusu
Doba trvání
3 weeks
Tempo
Plný úvazek
Školné
Vyžádejte si informace
Uzávěrka přihlášek
Vyžádejte si informace
Nejbližší datum zahájení
Vyžádejte si informace
Úvod
Přehled
Procurement Excellence je více než jen řízení procesu. Nezbytné jsou dovednosti v řízení kolegů, potenciálních dodavatelů a vyššího managementu. Ale možná nejdůležitější složkou je cvičení úsudku. Nákup zahrnuje rozhodování, a to může být obtížné. Dobrý manažer nákupu musí být schopen dát stranou osobní preference pro konkrétní dodavatele a fungovat transparentně, ale tak, aby organizace, pro kterou pracuje, činila správná rozhodnutí. Tyto volby jsou založeny na správné definici potřeb a posouzení toho, jak a kým lze tyto potřeby uspokojit. Tento kurz zkoumá tyto problémy komplexně.
Samotné řízení funkce nákupu – na rozdíl od řízení ze strany pracovníků zásobování dodavatelů a dodavatelů – může znamenat rozdíl mezi čistě administrativním týmem interních poskytovatelů služeb, který působí v pozadí, nebo strategicky důležitou funkcí, která může pomoci formovat úspěch podniku. Pokud je vedoucím nákupu středně postavený manažer, nemusí mít sluch jako generální ředitel. Ale pokud má společnost hlavního ředitele pro nákup v „C Suite“, který pracuje po boku svých kolegů z financí, provozu a technologií, pak je spravedlivé předpokládat, že zadávání zakázek je považováno za klíčové pro realizaci podnikové strategie. Tento kurz se zabývá aspekty zadávání veřejných zakázek v jejich nejvlivnějších a nejhodnotnějších aspektech.
Tento kurz poskytuje delegátům hloubkový přehled kritických faktorů úspěchu v rámci strategie dodavatelského řetězce od konceptu hodnotového řetězce až po zavedení efektivních procesů a informačních toků a končí zlepšením odolnosti dodavatelského řetězce tváří v tvář globálním změnám a hrozbám. aktuální a budoucí.
Kurz zahrnuje návštěvy organizací relevantních pro kurz, takže delegáti mohou porozumět tomu, jak jejich současníci fungují v reálném světě.
Kurz bude zakončen shrnutím klíčových bodů učení a následným cvičením akčního plánování s cílem uplatnit získané znalosti a dovednosti ihned po návratu do práce. K dispozici je také podpora po ukončení kurzu v souvislosti s implementací vašeho akčního plánu, a to až do šesti (6) měsíců po ukončení kurzu.
Denní program
Podpora organizace při zadávání zakázek
- Rozhraní mezi řízením dodavatelského řetězce a nákupem
- Konkurenční alternativy nákupu
- Definování obchodních potřeb (vstupy, výstupy a výsledky)
Hodnocení dodavatelů a jejich nabídek
- Technické hodnocení nabídek – plánování a realizace
- Komerční hodnocení nabídek – plánování a realizace
- Udržitelné zadávání zakázek
Vyjednávání nejlepší nabídky
- Nástroje a techniky pro vyjednávání smluv
- Správa zadávání zakázek
- Vyřizování námitek poražených uchazečů
Prohlídka místa
- Průmyslová návštěva příslušné organizace.
- Pohled do vnitřního fungování firem.
- Příležitost učit se prostřednictvím interakce s praktikujícími profesionály.
Nákup a obchodní strategie
- Vývojová cesta pro zadávání zakázek od transakčního k řízení hodnotového řetězce
- Nákup Organizace, struktura a pracovní funkce
Řízení rizik nákupu
- S jakými riziky by se mělo při zadávání veřejných zakázek počítat?
- Proces identifikace, analýzy a reakce na prioritní rizika
- Důležitá rizika dodavatelského řetězce – případová studie
- Jak řídit rizika, která se promění ve skutečnost
Nákup – měření výkonu a řízení
- Výhody měření výkonnosti nákupu
- Hodnocení efektivity nákupu a efektivity nákupu
- KPI pro měření výkonu
- Informační systémy pro zadávání zakázek
Prohlídka místa
- Průmyslová návštěva příslušné organizace.
- Pohled do vnitřního fungování firem.
- Příležitost učit se prostřednictvím interakce s praktikujícími profesionály.
Pochopte dodavatelské řetězce a hodnotové řetězce
- Koncepce dodavatelského řetězce
- Koncept hodnotového řetězce
- Role a přínos dodavatelského řetězce pro organizační konkurenční strategii
Strategie dodavatelského řetězce – proces a tok dat
- Nákup – brána do dodavatelského řetězce
- Vytvoření efektivního toku procesu
- Vytvoření efektivního toku dat
Strategie dodavatelského řetězce – odolnost a efektivita
- Spojení mezi efektivitou dodavatelského řetězce a odolností dodavatelského řetězce.
- Aplikace MRP a ERP systémů v rámci Supply Chain Management.
- Efektivní podnikové krizové plánování a zotavení po havárii v řízení dodavatelského řetězce.
Prohlídka místa
- Průmyslová návštěva příslušné organizace.
- Pohled do vnitřního fungování firem.
- Příležitost učit se prostřednictvím interakce s praktikujícími profesionály.
Přehled kurzu
- Shrnutí a rekapitulace klíčových cílů učení
- Plánování akcí
Cílová skupina
Tento kurz je vhodný pro:
- Úředníci pro nákup, analytici a manažeři.
- Smluvní inženýři a analytici.
- Množství geodetů
- Obchodní poradci
- Členové nákupního týmu
- Generální manažeři
- Vedoucí pracovníci pověření správou smluv.
- Správci smlouvy
- Každý, kdo chce mít dobré porozumění a zapojení do nákupních aktivit.
- Manažeři dodavatelského řetězce
- Manažeři rizik
Výsledky učení
Po absolvování tohoto kurzu budete:
- Pochopte možnosti dostupných metod zadávání zakázek v dané situaci.
- Naučte se, jak provádět hodnocení návrhů od dodavatelů spravedlivým a transparentním způsobem.
- Procvičte si vyjednávací dovednosti.
- Pochopte klíčové problémy týkající se udržitelnosti v nákupu.
- Zjistěte, jakou hodnotu může nákup přinést pro realizaci podnikové strategie.
- Zvažte, jak strukturovat funkci nákupu, abyste dosáhli co největšího rozdílu uvnitř organizací.
- Získejte dovednosti v důležitých činnostech nákupu, jako je analýza hodnotového řetězce, správa nákupního portfolia a správa kategorií.
- Procvičte si techniky při srovnávání výkonnosti týmu pro nákup.
- Oceňujte a aplikujte koncepty hodnotového řetězce.
- Efektivně zaveďte a vylepšujte procesní a datové toky.
- Budujte a vylepšujte odolnost dodavatelského řetězce a schopnost čelit současným a budoucím změnám stavu a hrozbám.
- Rozvíjejte praktický pohled na současné pracovní postupy ve vašem oboru.
- Implementujte akční plán na svém pracovišti s využitím znalostí a dovedností získaných během kurzu.