Pokročilé strategické řízení dodavatelského řetězce a logistika
London Business Training & Consulting
Klíčová informace
Umístění kampusu
London, Spojené království
Jazyky
Angličtina
Studijní formát
Na kampusu
Doba trvání
3 weeks
Tempo
Plný úvazek
Školné
GBP 8 225 / per course
Uzávěrka přihlášek
Vyžádejte si informace
Nejbližší datum zahájení
Vyžádejte si informace
Úvod
Tento kurz poskytuje delegátům podrobné informace:
- přezkoumání kritických faktorů úspěchu v rámci strategie dodavatelského řetězce od konceptu hodnotového řetězce přes vytvoření efektivních procesů a informačních toků a končí zlepšením odolnosti dodavatelského řetězce tváří v tvář globálním změnám a současným i budoucím hrozbám.
- prozkoumání klíčových prvků v rámci úspěšného řízení dodavatelského řetězce, včetně: technik a přístupů pro plánování poptávky, účinného zvyšování efektivity, řízení úzkých míst a končí rozvojem a vylepšením efektivního řízení rizik v prostředí dodavatelského řetězce.
- porozumění globálnímu řízení logistiky, od dopadů na efektivitu dodavatelského řetězce, přes použití strategií hub a řízení vozového parku, ať už v rámci podniku nebo prostřednictvím 3PL nebo 4PL outsourcingu.
Kurz bude zakončen shrnutím klíčových bodů učení a následným cvičením akčního plánování s cílem uplatnit získané znalosti a dovednosti ihned po návratu do práce. K dispozici je také podpora po ukončení kurzu v souvislosti s implementací vašeho akčního plánu, a to až do šesti (6) měsíců po ukončení kurzu.
Denní program
Pochopte dodavatelské řetězce a hodnotové řetězce
Koncepce dodavatelského řetězce
Koncept hodnotového řetězce
Role a přínos dodavatelského řetězce pro organizační konkurenční strategii
Strategie dodavatelského řetězce – proces a tok dat
Nákup – brána do dodavatelského řetězce
Vytvoření efektivního toku procesu
Zavedení efektivního toku dat
Strategie dodavatelského řetězce – odolnost a efektivita
Spojení mezi efektivitou dodavatelského řetězce a odolností dodavatelského řetězce.
Aplikace MRP a ERP systémů v rámci Supply Chain Management.
Efektivní podnikové nouzové plánování a zotavení po havárii v rámci Supply Chain Management.
Budování odolnosti dodavatelského řetězce
Analýza kapacity zásobovací základny, schopností a rekonfigurovatelnosti
Dosažení současného stavu Stabilita
Dosažení odolnosti budoucího stavu
Řízení dodavatelského řetězce – Zlepšení schopnosti reagovat
Techniky prognózování poptávky
Dopady objemu, variace a poptávky
Použití SCADA systémů pro zvýšení efektivity
Řízení dodavatelského řetězce – Zlepšení toku
Nástroje pro diagnostiku klíčového dodavatelského řetězce
Efektivní identifikace a řízení „úzkých míst“
Stanovení doby cyklu a neustálé zlepšování
Techniky řízení dodavatelského řetězce
Kaizen
Štíhlé, agilní, lagilní struktury dodavatelského řetězce
Riziko dodavatelského řetězce
JustinTime (JIT) Řízení zásob
Zajištění datových a informačních toků
Zajištění schopnosti dodavatelského procesu
Budoucnost JIT
Role a přínos logistiky v organizaci
Efektivní řízení příchozí logistiky
Efektivní řízení odchozí logistiky
Správa logistických aktiv
Toky klíčových dat v rámci řízení logistiky
Použití strategií hub
Techniky snížení logistických nákladů
Řízení globální logistiky
Řízení multimodální logistiky
Efektivní používání Incoterms 2020
Využití zpětné logistiky a backhaulu
Udržitelné řízení dodavatelského řetězce
Environmentální aspekty dodavatelského řetězce
Společenská odpovědnost v rámci dodavatelského řetězce
Sada diagnostických nástrojů a hlášení
Přehled kurzu
Shrnutí a rekapitulace klíčových cílů učení
Plánování akcí
Cílová skupina
Tento kurz je vhodný pro:
- Manažeři dodavatelského řetězce
- Pracovníci v oblasti zadávání zakázek
- Manažeři rizik
- Manažeři kvality
- Týmy pro zlepšování podnikání
- Manažeři logistiky a distribuce
- Expeditéři nákladní dopravy
Výsledky učení
Po absolvování tohoto kurzu budete:
- Oceňujte a aplikujte koncepty hodnotového řetězce.
- Efektivně zaveďte a vylepšujte procesní a datové toky.
- Budujte a vylepšujte odolnost dodavatelského řetězce a schopnost čelit současným a budoucím změnám stavu a hrozbám.
- Pochopte a aplikujte efektivní techniky plánování budoucí poptávky.
- Vyvinout zlepšenou efektivitu dodavatelského řetězce a neustálé zlepšování.
- Efektivně řídit rizika dodavatelského řetězce.
- Efektivně řídit globální multimodální logistiku.
- Oceňujte a využívejte strategie hubů ke zlepšení dodacích lhůt a spokojenosti zákazníků při současném snížení nákladů na obsluhu.
- Využijte efektivní techniky správy vozového parku. Vyvinout a zlepšit efektivní řízení zásob a techniky řízení/analýzy zásob.
- Implementujte akční plán na svém pracovišti s využitím znalostí a dovedností získaných během kurzu.